機械公司緊緊圍繞集團“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型員工”的精神要求，結合當前公司發(fā)展需求，積極優(yōu)化隊伍結構，通過(guò)理論培訓與現場(chǎng)指導相結合的學(xué)習形式，使全員的綜合素質(zhì)、綜合能力都得到了有效提升。

      該公司將培訓模式由過(guò)去的“走出去”轉化為現在的“請進(jìn)來(lái)”，從安全、技能、專(zhuān)業(yè)、工藝流程等方面，對全員進(jìn)行了全方位、系統的理論培訓，并且做到有簽到、有筆記、有考核；將“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”活動(dòng)真正落到實(shí)處，結合公司“一切圍繞現場(chǎng)、一切為了安全”的生產(chǎn)理念，落實(shí)現場(chǎng)干部包保責任制，變革創(chuàng )新現有培訓模式，培訓課堂到現場(chǎng)，以崗位標準操作要領(lǐng)、事故案例為培訓重點(diǎn)，強力推行手指口述安全確認工作法，提高現場(chǎng)管理和崗位操作人員的安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；培訓注重實(shí)效，強化管理，號召員工把學(xué)習成果轉化為現實(shí)的工作能力，做到學(xué)以致用，真正實(shí)現由“被動(dòng)學(xué)習”到“主動(dòng)學(xué)習”。同時(shí)，該公司將培訓作為一種投資和企業(yè)永續發(fā)展的不竭動(dòng)力，把培訓學(xué)習制度化，把培訓作為員工的最大福利，實(shí)現員工與企業(yè)同成長(cháng)、共發(fā)展。

（文  程紅）

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