余吾煤業(yè)牢固樹(shù)立安全首位意識，結合安全生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)“四抓四防”進(jìn)一步強化現場(chǎng)管理，加強隱患排查，切實(shí)防范治理人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，堅決保障安全生產(chǎn)。

抓警示教育，防安全意識淡化。該公司對全國煤礦近期發(fā)生的事故案例進(jìn)行梳理總結，利用崗前儀式、安全學(xué)習日等時(shí)機深化安全警示教育，組織職工剖析事故原因，結合各自崗位舉一反三，擺查自身存在的問(wèn)題，警示教育職工時(shí)刻繃緊安全弦，嚴防思想松懈，進(jìn)一步提高對安全工作的重視程度，引導全員形成“不敢違章、不能違章、不受傷害”的思想共識。

抓薄弱幫教，防零打碎敲事故。該公司注重抓好對安全薄弱人員的排查和幫教，針對薄弱人員制定分析、談心、轉化三項措施，建立薄弱人員排查信息臺賬，嚴格月排查、周排查和班前排查“三階段”預控盯防機制。從思想和行為上對薄弱人員進(jìn)行約束和引導，從規范操作、安全站位、施工監護等各個(gè)環(huán)節加強安全監督，嚴控人的不安全行為；對重點(diǎn)薄弱人員實(shí)行隊組、班組、親情合力幫教，保證下井人員保持最佳狀態(tài)。

抓精細管理，防質(zhì)量波動(dòng)不穩。該公司堅持以安全生產(chǎn)標準化提升為主線(xiàn)，從精細管理、標準操作、定置管理等方面入手，進(jìn)一步強化現場(chǎng)施工內控質(zhì)量管理，要求驗收員實(shí)行跟班現場(chǎng)動(dòng)態(tài)抓質(zhì)量，嚴格按精細化標準抓好巷道內在質(zhì)量、管線(xiàn)纜線(xiàn)吊掛、物料定值碼放、清潔文明生產(chǎn)等，對施工各環(huán)節和工序進(jìn)行精確化控制，做到動(dòng)態(tài)檢查驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，確保質(zhì)量動(dòng)態(tài)達標。

抓隱患治理，防出現排查盲區。該公司嚴格執行隱患排查制度，結合現場(chǎng)施工條件及人員狀況，加大檢查頻次和覆蓋率，將管理人員全部下沉到班組，把管理重點(diǎn)放到現場(chǎng)，加大生產(chǎn)過(guò)程控制，從每個(gè)環(huán)節查找隱患，強化對零星崗點(diǎn)和邊遠區域的管控，做到重點(diǎn)查、重點(diǎn)管、重點(diǎn)抓整改，從源頭上消除隱患。

（文 肖偉）

責任編輯：崔婷婷