高河能源不斷創(chuàng )新安全質(zhì)量管理理念，強化工程質(zhì)量標準設計、驗收考核、評優(yōu)找差、終身負責“四級”流程控制體系建設，進(jìn)一步提升質(zhì)量標準化建設水平和管理境界，促進(jìn)礦井安全發(fā)展。

      該礦牢固樹(shù)立“開(kāi)工高標準、完工即精品”的理念，注重從規程編制、措施制訂、現場(chǎng)施工、物料碼放等各工序的標準化、精細化抓起，制訂下發(fā)了覆蓋采、掘、機、運、通等11個(gè)專(zhuān)業(yè)的安全質(zhì)量目標要求，系統梳理完善了涵蓋所有崗位工種的管理制度、工作章程、作業(yè)流程、操作要求、行為規范等工作標準，對標準、流程、隱患治理進(jìn)行了規范化編碼，做到了事事有章可循、有據可查、有規可依、自動(dòng)生成，有力地促進(jìn)了礦井質(zhì)量標準化建設水平的穩步提升。

      進(jìn)一步強化工程質(zhì)量驗收考核。抓好班組長(cháng)職能轉變，明確班長(cháng)抓安全質(zhì)量、組長(cháng)抓生產(chǎn)任務(wù)，將管理權、考核權、分配權充分下放到班組。同時(shí)，在各基層生產(chǎn)單位設立專(zhuān)職跟班質(zhì)量驗收員，形成了班長(cháng)、跟班副職、驗收員、安監員“四級動(dòng)態(tài)驗收”模式。

      每月組織開(kāi)展精品頭、面、運輸巷、軌道巷、機電硐室、通防設施六大類(lèi)“精品工程”評選活動(dòng)，召開(kāi)正反典型現場(chǎng)會(huì )，分別給予獎勵，并按照“631”的比例落實(shí)到隊組、科室及分管領(lǐng)導，有效激發(fā)了各級管理人員抓質(zhì)量的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)設立“精品工程”獎，被評為“精品頭面”或“精品一條線(xiàn)”的一次性給予5000元獎勵。

      建立了工程質(zhì)量終身負責制。所有工程均建立安全質(zhì)量管理檔案，完工后經(jīng)驗收合格辦理移交手續，凡出現質(zhì)量問(wèn)題的嚴格執行孽債工程責任追究，有效提升了施工單位和人員的質(zhì)量意識，確保了礦井安全生產(chǎn)。

                                    （文  連雅男）

責任編輯：韓鵬飛