五陽(yáng)煤礦牢固樹(shù)立“保煤質(zhì)就是保效益”的經(jīng)營(yíng)管理理念，從原煤生產(chǎn)、環(huán)節管控、用戶(hù)管理等多方面入手，從嚴、從實(shí)、從細，常抓煤質(zhì)管理不放松，為企業(yè)效益運行提供強力支撐。

該礦堅持煤質(zhì)管理精細化，根據生產(chǎn)銜接實(shí)際，建立煤質(zhì)變化預測機制，將煤質(zhì)化驗結果及時(shí)進(jìn)行上傳下達。優(yōu)化采制化流程，由在回采工作面運輸皮帶采樣變?yōu)楣ぷ髅媲醒鄄蓸?；增加采樣點(diǎn)數，由原來(lái)的工作面皮帶采1個(gè)樣變?yōu)楣ぷ髅媲醒鄄?個(gè)樣；及時(shí)提高采樣頻率，在指數變化頻繁期間連續每天采樣，精準測定了工作面指數變化，對商品煤銷(xiāo)售進(jìn)行及時(shí)調整，提高了煤質(zhì)監督的時(shí)效性和可控性。

同時(shí)，該礦將煤質(zhì)動(dòng)態(tài)變化與用戶(hù)需求相結合，從煤炭采掘到洗選銷(xiāo)售，采取分運、分儲、分洗、分裝方式，保障不同品種商品煤煤質(zhì)。嚴格產(chǎn)、運、銷(xiāo)一體化營(yíng)銷(xiāo)機制，加強日常管理，建立相關(guān)單位協(xié)調機制，每日的請車(chē)、排查計劃提前一天報送生產(chǎn)調度，統籌安排采掘、洗選生產(chǎn)，保障裝車(chē)銷(xiāo)售。重視老用戶(hù)，拓展新用戶(hù)，通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )溝通、回訪(fǎng)等方式，與客戶(hù)對接，及時(shí)了解用戶(hù)需求。在滿(mǎn)足老用戶(hù)每月運量和煤質(zhì)要求的同時(shí)，新開(kāi)發(fā)了低指數噴吹煤用戶(hù)，實(shí)現了產(chǎn)銷(xiāo)一體化的平衡，贏(yíng)得了用戶(hù)的好評，為一季度煤炭外運實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”奠定了基礎。

（文 張錦秀 張星）

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