五陽(yáng)礦以搞好“兩化”標準建設為基礎，創(chuàng )新工作運行機制，立足源頭抓質(zhì)量，立足過(guò)程抓達標、立足現場(chǎng)抓整改、強化措施嚴落實(shí)，嚴細管理抓現場(chǎng)，全面提升“兩化”標準管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。

      該礦進(jìn)一步深化“安全為天、質(zhì)量為本”的質(zhì)量管理理念和“質(zhì)量無(wú)小事、小事當大事、確保不出事”的標準化工作理念，加強現場(chǎng)工程質(zhì)量管理，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，要求各生產(chǎn)隊組作業(yè)人員從巷道支護，采掘面施工工程質(zhì)量，每一道工序按照“兩化”標準施工作業(yè)，使質(zhì)量標準化實(shí)現一次性源頭達標、動(dòng)態(tài)達標。同時(shí)，該礦實(shí)行質(zhì)量過(guò)程控制和工程質(zhì)量“問(wèn)責制”，突出精品化亮點(diǎn)工程建設，推行“抓兩頭，帶中間”的考核機制，以各專(zhuān)業(yè)科室動(dòng)態(tài)、靜態(tài)檢查評分為依據，每月對井下所有作業(yè)隊組進(jìn)行排名獎罰，做到質(zhì)量標準化與隊組、個(gè)人工作量有機結合，在全礦形成行為規范化，管理人性化，考核嚴細化，工作高效化，質(zhì)量品牌化的質(zhì)量標準化體系，實(shí)現了安全質(zhì)量標準化工作的均衡有序發(fā)展。此外，該礦在規范職工行為上，堅持“崗標不過(guò)關(guān)不上崗”的原則，持續深入開(kāi)展“三個(gè)百分百、三個(gè)全覆蓋、手指口述”競賽活動(dòng)，采用崗標月度抽考、季度普考和現場(chǎng)查糾的基礎上，按照“以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)”的方式，進(jìn)一步拓展延伸崗位作業(yè)標準化標準，做到月初有計劃、月中有檢查，月末有考核，促使員工有“要我安全”向“我要安全、我能安全、我會(huì )安全”的轉變，全面提升員工的崗位標準化規范作業(yè)水平，確保安全生產(chǎn)。           

（文 育新）

責任編輯：韓鵬飛