近日，煤基清潔能源公司大力開(kāi)展“查思想、查作風(fēng)、查隱患、查漏洞”活動(dòng)，積極糾正人的不安全行為、設備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理上的漏洞，努力營(yíng)造良好的安全環(huán)境。

查思想，糾“麻痹”。該公司嚴抓廠(chǎng)級管理人員、班組長(cháng)和員工對安全生產(chǎn)工作的認識，認真反思化工行業(yè)安全生產(chǎn)事故。糾正部分人員存在的對安全生產(chǎn)麻痹大意、對隱患排除馬虎厭倦、對事故教訓麻木不仁的現象，樹(shù)立“安全第一、絕對第一”的思想。

查作風(fēng)，糾“敷衍”。該公司嚴查科隊干部跟班帶班、工作執行力和工作效率、現場(chǎng)交接班、應變處置能力、抓現場(chǎng)管理等情況。糾正其思想麻痹。工作敷衍推諉、處事原則性不強、業(yè)務(wù)素質(zhì)差、不能真正發(fā)揮安全監管作用等問(wèn)題。

查隱患，糾“三違”。該公司按照“四不放過(guò)”原則，開(kāi)展隱患排查治理，通過(guò)對作業(yè)現場(chǎng)環(huán)境、票證辦理、盲板管理、電機設備、安全制度的落實(shí)和安全操作規程的執行、作業(yè)過(guò)程的實(shí)施、職工情緒等內容的全面排查，及時(shí)糾正“三違”行為。

查漏洞，糾“缺失”。及時(shí)排查各項安全管理制度、管理系統和應急預案存在的漏洞，糾正管理人員在管理方式方法中存在的缺陷和不足，不斷完善制度，消缺補漏，消除安全管理的盲區，提升管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全管理水平。

（文 張訓理）

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