4月13日，潞安化工集團召開(kāi)2021年度四月份生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)一體化調度工作例會(huì )，對下一步生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作作出安排部署，并對進(jìn)一步加強安全管理提出要求。

會(huì )議指出，針對近期煤礦事故的頻繁發(fā)生，各相關(guān)部門(mén)要高度重視，深刻吸取事故教訓，舉一反三，超前預判，超前預防，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，成立排查小組，狠抓安全底線(xiàn)，精準發(fā)力、持續用力，努力實(shí)現安全水平和企業(yè)效益的雙提升；針對區域化管理，各級各部門(mén)要堅持結果導向，點(diǎn)線(xiàn)結合，堅持精細化系統管理，用行動(dòng)踐行好各項安全管理措施，抓細、抓實(shí)、抓牢各項工作，真正把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面；要切實(shí)做好雨季三防下的安全防范工作，在滿(mǎn)足銷(xiāo)售的前提下，提前做好生產(chǎn)組織準備工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的穩步推進(jìn)提供有力保證。

會(huì )議強調，針對目前銷(xiāo)大于產(chǎn)的市場(chǎng)利好形勢，集團各單位、各部門(mén)要保持清醒認識，堅持市場(chǎng)導向，圍繞效益為中心這條主線(xiàn)，改變以往的慣性思維，轉變觀(guān)念，守正創(chuàng )新，根據整體銷(xiāo)售情況，堅持“獎勵認領(lǐng)制”，使銷(xiāo)售和生產(chǎn)完全融合，無(wú)縫對接，以創(chuàng )造價(jià)值為核心，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)管理倒逼生產(chǎn)管理，達到盈利最大化；各礦要合理安排人力、物力與財力，科學(xué)組織、錯峰檢修。相關(guān)責任人要明責知責、履責盡責，結合現場(chǎng)實(shí)際，做到超前指揮、靠前指揮和超前預測，力保煤質(zhì)與產(chǎn)量，力保生產(chǎn)、安全、效益的集約高效銜接；要堅持推行精益化思維，運用“算賬”意識引領(lǐng)安全生產(chǎn)，算好安全效益賬的同時(shí)，立足價(jià)值創(chuàng )造，提升精益管理，打好降本增效攻堅戰，為實(shí)現企業(yè)增產(chǎn)增銷(xiāo)增效總體目標利益最大化提供動(dòng)力，助推企業(yè)高效發(fā)展。

會(huì )議還通報了3月份的產(chǎn)量計劃完成情況和一季度的重點(diǎn)工程完成情況。

（文 高勇）

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