?五陽(yáng)煤礦以精益班組建設為切入點(diǎn)，圍繞優(yōu)化班組基礎設置、強化班組管理、嚴格班組十項考核三條主線(xiàn)，不斷加強班組建設和責任落實(shí)，牢筑安全基石。

該礦以夯基固本為根本，嚴把班組長(cháng)入口關(guān)，推行班組長(cháng)測評、考核、聘任機制，對全礦班組長(cháng)進(jìn)行考試、測評，持續開(kāi)展班組“雙積分”管理及“雙對標”活動(dòng)，拓寬班組長(cháng)素質(zhì)提升渠道；嚴格大學(xué)生班組長(cháng)崗位履職，加大班組長(cháng)人才儲備，切實(shí)增強班組自主管控能力和現場(chǎng)執行能力。

該礦以查漏補短為途徑，堅決做實(shí)班前會(huì )“每日一題”和“班前三問(wèn)”，增強員工崗位風(fēng)險預測預控能力,在關(guān)鍵項目、關(guān)鍵環(huán)節，創(chuàng )新推行“安全風(fēng)險二次確認”流程管控，持續打造“隊組自治、班組自控、員工自律”的主動(dòng)安全管理體系，全面確保操作零失誤、個(gè)人零違章、崗位零事故。

以嚴格考核為保障，逐級傳遞安全壓力。嚴格“班組十項指標”考核，以三違、事故、隱患、每日一題、崗標培訓、雙三抽考、員工出勤、持證情況、崗位標準化作業(yè)和“手指口述”十項指標為依據，每月對一二線(xiàn)隊組及外委隊組進(jìn)行打分排名，進(jìn)行相應獎罰，并加大對在降本增效、創(chuàng )新管理等方面做出突出貢獻班組的獎勵力度，通過(guò)嚴格考核、獎懲激勵，實(shí)現班組自主安全、自主管控。    

                                     （文 張星 張錦秀）

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