為深刻汲取近期發(fā)生的煤與瓦斯突出事故教訓，李村煤礦精準發(fā)力，超前預控，全面提升“一通三防”管理水平，構筑通風(fēng)安全堤。

為進(jìn)一步強化員工安全意識，該礦利用崗前教育及周二、五安全例會(huì )等時(shí)段，組織觀(guān)看警示案例，提升員工安全意識。本著(zhù)“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”原則，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展專(zhuān)題教育培訓，不斷增強員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

同時(shí)，該礦全方位規范通風(fēng)設施施工和驗收流程，封閉無(wú)效巷道，優(yōu)化通風(fēng)系統，提高有效風(fēng)量，并堅持“誰(shuí)產(chǎn)塵、誰(shuí)治塵”管理模式，全方位強化“一通三防”源頭管控。開(kāi)展瓦斯治理投入產(chǎn)出分析，實(shí)施“一礦一策、一面一策”精益化高效抽采，提升高瓦斯區防治能力。

由于“一通三防”涉及點(diǎn)多面廣，該礦重點(diǎn)對區域通防設施的薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，構建了源頭管控長(cháng)效機制；全面落實(shí)瓦斯管理“二十條”、瓦斯治理“二十條”和防滅火管理“十六條”，不斷提高“一通三防”動(dòng)態(tài)管控水平和管理執行能力。定期組織通風(fēng)科、地測科、四大件科等科室，重點(diǎn)對要害場(chǎng)所的防雷電、防大風(fēng)、防高溫等設施進(jìn)行全面檢查，并將檢查出的問(wèn)題全部歸檔，根據職責落實(shí)到責任部門(mén)進(jìn)行整改。

（文 連曉娜）

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