今年以來(lái)，常村礦按照集團七個(gè)黨政一體化新要求，通過(guò)對標桿、攻短板、練內功，使降本增效融入了工作全過(guò)程，為礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控和轉型發(fā)展提供了堅強政治保證。1至8月份，月噸煤材料成本比去年同期降低 10.45元 /噸。

      對標桿，實(shí)現流程再造。本著(zhù)“管用、精干”的原則，該礦于今年5月份在基層單位運行平衡計分卡，有機地將黨建工作績(jì)效管理、員工6S管理和企業(yè)降本增效工作進(jìn)行了融合，完善了管理、取得了實(shí)效。

      攻短板，提升管理水平。進(jìn)一步落實(shí)問(wèn)題管理機制，開(kāi)展了以“每周一學(xué)，每月一互檢，每月一考，每月一講，每月一評，每半年一談”為主要內容的“六個(gè)一”立體化短板管理模式，通過(guò)橫向找問(wèn)題，縱向找差距，交叉補短板，全面提升了降本增效的質(zhì)效。

      練內功，強化執行建設。該礦通過(guò)“五創(chuàng )新五增強”，即創(chuàng )新形勢任務(wù)教育，增強員工降本增效意識；創(chuàng )新基層班子建設，增強整體降本增效作用；創(chuàng )新降本增效管理模式，增強員工綜合素質(zhì)；創(chuàng )新降本增效文化建塑，增強員工節儉意識；創(chuàng )新黨風(fēng)廉政建設，增強降本增效監督，真正讓廣大干部職工適應新常態(tài)，應對新挑戰，把握新機遇，實(shí)現新發(fā)展。

（文 李冰）

責任編輯：韓鵬飛