?日前，潞寧煤業(yè)圍繞安全管理上新高，質(zhì)量標準達優(yōu)質(zhì)的工作主線(xiàn)，結合自身實(shí)際，大力推行安全工作三線(xiàn)管理，切實(shí)消除各類(lèi)隱患，確保安全生產(chǎn)。

強化安全紅線(xiàn)意識。該公司全面落實(shí)安全責任制，完善管理措施，通過(guò)班前會(huì )、收班會(huì )滲透安全理念、規范井下安全操作，積極推進(jìn)隱患治理制度化、規范化、常態(tài)化，突出以學(xué)促行理念，從抓職工的安全學(xué)習、安全紅線(xiàn)意識入手，全面提高職工的綜合素質(zhì)，夯實(shí)班組安全基礎。

加強現場(chǎng)一線(xiàn)管控。實(shí)行超前預防，查治并舉，集中管控的管理模式，創(chuàng )新推行崗位精細化管理，推進(jìn)安全精細化管理與質(zhì)量標準化管理的有機融合，提高業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，通過(guò)加強過(guò)程管理，有效切斷事故的因果鏈，健全安全生產(chǎn)責任體系，重新制定干部上崗制度和各班任務(wù)獎罰辦法，提高工作效率。

確保安全防線(xiàn)牢固。根據生產(chǎn)實(shí)際，該公司積極開(kāi)展抓質(zhì)量、保安全勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以安全文化建設為引領(lǐng)，倡導崗位安全自主管理，完善崗位精細化管理。同時(shí)針對本隊職工出勤制定相應的獎罰制度，形成了人人共念安全經(jīng)的良好氛圍。

（文 王芳）

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