圍繞礦井安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、短板，常村礦堅持查擺和整治并重，管控與服務(wù)并舉的原則，不斷創(chuàng )新工作方法，突出抓好“組織部署、培訓投入、設備治理、思想強化”四方面工作，細查漏洞，補足“短板”，全面推動(dòng)礦井安全管理工作再上新臺階。

      按照“權、職、責相統一”的原則，常村礦以安全生產(chǎn)一號文件為統領(lǐng)，以安全生產(chǎn)規章制度為標準，對全礦井下上安全責任、安全區域、監管范圍，時(shí)空時(shí)段等進(jìn)行了全面細化，安全現場(chǎng)全面落實(shí)礦、科、隊、班組個(gè)人五級安全包?！必熑误w系，安全小分隊重點(diǎn)加大重點(diǎn)區域、薄弱時(shí)段、特殊區域的的巡查力度，在全礦上下形成了全員、全時(shí)段、全區域從嚴治“安”，從嚴問(wèn)“責”的安全管控格局。

      圍繞員工現場(chǎng)作業(yè)安全的中心工作，常村礦堅持“培訓是員工最大的福利”理念，大力實(shí)施“人本安全、培訓教育、素質(zhì)提升”工程，針對不同專(zhuān)業(yè)、不同工種、不同崗位，不斷加大安全培訓績(jì)效考核，狠抓車(chē)間、班組二級安全培訓，積極推進(jìn)教育培訓信息化平臺建設，竭力提升職工安全素質(zhì)。在新工作人中積極實(shí)施素質(zhì)達標工程，在已過(guò)標人員中，進(jìn)一步提升“三個(gè)百分百”、“三個(gè)全覆蓋”綜合安全技能，不斷夯實(shí)安全素質(zhì)、安全技能基礎，促進(jìn)“我要安全、我能安全、我會(huì )安全”的轉變。

      在此基礎上，常村礦還以強化責任落實(shí)、制度落實(shí)為工作重點(diǎn)，深入推進(jìn)“內驅型、自主化”本質(zhì)安全管理新模式，從制度落實(shí)、考核評比、主題實(shí)踐、文化活動(dòng)、理念宣貫、行為管控等方面入手，嚴把員工日常動(dòng)態(tài)管理，嚴格變化環(huán)節和非正規作業(yè)質(zhì)量標準化建設，努力實(shí)現隊組管理的正規化、標準化管控，全面提升了礦井源頭安全、全員安全的建設水平

                                （文 郝麗麗 胡佳敏）

責任編輯：韓鵬飛