今年以來(lái)，漳村礦在“兩個(gè)大講堂、一個(gè)小課堂”（周三安全大講堂、周五技術(shù)大講堂，薄弱人員深度教育小課堂）的基礎上，通過(guò)講課方法、培訓平臺、學(xué)習方式、管理模式等方面的創(chuàng )新，不斷豐富“干部上講臺，培訓到現場(chǎng)”活動(dòng)的載體和開(kāi)展形式，為員工隊伍整體素質(zhì)的培養、提升搭建了有益平臺。

      缺什么、講什么，確保應知應會(huì )全覆蓋。如今，缺什么，講什么，是漳村礦今年“干部上講臺，培訓到現場(chǎng)”活動(dòng)最明顯的變化。今年煤炭市場(chǎng)遭遇“寒冬”，該礦因勢利導，多形式、多渠道，引深形勢與任務(wù)教育活動(dòng)，進(jìn)一步引導職工講奉獻、知感恩、做貢獻。在全礦形成了人人知形勢，個(gè)個(gè)降成本，攜手渡難關(guān)的良好局面。最近隨著(zhù)戰線(xiàn)的不斷延伸，井下點(diǎn)多面廣，變化多、環(huán)節多，漳村礦調度室主任對此在周三學(xué)習時(shí)為職工講變化管理三鎖定方面的有關(guān)知識，目的就是讓他們能夠熟知知識、掌握變化、控制變化。

      推行“安全培訓工時(shí)積分制”，促進(jìn)員工素質(zhì)提升。今年，漳村礦在各隊組推行了“安全培訓工時(shí)積分制”。采用“隊組自培、職教引導、安監考核”的管理模式，將隊組自培、“周三、周五帶薪學(xué)習制度”和“雙三達標培訓”結合起來(lái)，以積分的形式來(lái)體現職工的學(xué)習表現和學(xué)習效果。隊組自培占30%，周三、周五大講堂學(xué)習占35%，安監部門(mén)“雙三”達標培訓與考核，占35%。而且各隊組對安全培訓工時(shí)積分都有詳細統計，隊組也將嚴格按照“月度考核，季度兌現”這種方法，90分以上的獎勵100元；90分以下的不進(jìn)行考核，80分以下的相應的扣除100元。據了解，前兩個(gè)季度，該礦通風(fēng)隊已經(jīng)有56人通過(guò)這種方法受益。

      創(chuàng )新培訓平臺，促進(jìn)領(lǐng)導干部及業(yè)務(wù)骨干素質(zhì)提升。作為員工培訓的主管部門(mén)，該礦教育科還在培訓平臺創(chuàng )新上做文章，在周三、周五培訓的同時(shí)，他們還優(yōu)選師資安排上午、下午各一人到教育科為培訓學(xué)員講課，搭建了領(lǐng)導干部“進(jìn)課堂”的平臺；他們還緊跟形勢，將“道德大講堂”搬進(jìn)了生產(chǎn)隊組，每月至少一次的道德大講堂，用身邊事教育礦工，培育“以德治企，以德育人”的正能量。在此基礎上，按照“轉作風(fēng)、學(xué)專(zhuān)業(yè)，提素質(zhì)、強執行”的要求，圍繞“企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、核心工藝、技術(shù)前沿等方面的內容，漳村礦不斷拓展活動(dòng)外延，以礦領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)副總及相關(guān)專(zhuān)家為主要師資隊伍，以“礦技術(shù)例會(huì )”、“黨委中心組學(xué)習（擴大）會(huì )”、“黨委宣講團宣講”為載體，定期組織領(lǐng)導干部和工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓。在礦領(lǐng)導班子每月至少一次授課的基礎上，在每月的礦技術(shù)例會(huì )上，都會(huì )安排一名專(zhuān)業(yè)副總講課，并由技術(shù)人員現場(chǎng)提問(wèn)，副總進(jìn)行解答，促進(jìn)了各級領(lǐng)導干部及生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干的知識更新和技術(shù)提高。

      今年1--8月份，該礦各級領(lǐng)導干部及管理人員，共開(kāi)展不同形式的講課1346人次，高技能人才講課193人次。同時(shí)技能大師工作室、基地實(shí)訓等培訓活動(dòng)也開(kāi)展百余次。這一“統一協(xié)調、科學(xué)規范、多元發(fā)展、資源共享、梯次成長(cháng)、整體推進(jìn)”的培訓模式也讓廣大職工受益良多。

                          （文   常榮  徐金華）

責任編輯：韓鵬飛