面對煤炭市場(chǎng)的嚴峻形勢，余吾煤業(yè)公司進(jìn)一步強化全員經(jīng)營(yíng)意識，牢固樹(shù)立“長(cháng)期過(guò)緊日子”思想和“節約就是效益，降耗就是工資”理念，通過(guò)開(kāi)展形勢多樣的宣教活動(dòng)與激勵措施，鼓勵干部職工立足崗位從細節抓起、從點(diǎn)滴節約做起，人人算好“淘寶”賬，巧打節約“小算盤(pán)”。

      職工算好“淘寶”賬。這個(gè)公司重新修訂《礦井廢舊物資管理辦法》，規范了廢舊物資的回收、修復等程序。鼓勵職工“節約無(wú)處不在、回收不空手”，讓職工在工作之余揀選小桿、錨桿、螺絲釘等小物件，對有利用價(jià)值的物料收集起來(lái)以備不時(shí)之需，對回收物資按照質(zhì)量標準，分類(lèi)揀選、修復維修、碼齊存放。加大技術(shù)革新力度，開(kāi)展小改小革活動(dòng)，鼓勵職工提合理化建議、參與科技創(chuàng )新，以多種形式提高生產(chǎn)效率，節能增效，僅8月份，這個(gè)公司就完成物資回收979萬(wàn)元，復用1012萬(wàn)元。

      班組算好效益帳?！艾F在班班都要算清帳，不僅要多出煤，還要出好煤，還得做好成本這個(gè)大文章”?！艾F在每個(gè)班都要把當班所用的材料逐個(gè)對照、登記、回收，連一顆螺絲釘都不舍丟掉?！边@是職工們近期在井下最大的感受。如今在余吾煤業(yè)，幾乎每個(gè)班組升井后的第一件事便是將當班的成本核算清楚，并且在算好本班組經(jīng)營(yíng)賬的同時(shí)，與別的班組進(jìn)行對標，找差距。

      這個(gè)公司全面實(shí)施內部市場(chǎng)化考核，推行“公司對專(zhuān)業(yè)組為一級核算，專(zhuān)業(yè)組對隊組為二級核算，隊組對班組為三級核算”的市場(chǎng)核算體系。建立公司領(lǐng)導班子考核、專(zhuān)業(yè)組考核、隊組考核、班組考核四級考核制度。領(lǐng)導班子對該公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預算指標，向班子成員進(jìn)行分解，根據考核結果兌現獎懲；專(zhuān)業(yè)組考核依據職責分工不同，分類(lèi)制定包括生產(chǎn)、機電、供電等7個(gè)專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行全面市場(chǎng)化考核標準，并組織實(shí)施；隊組考核由各隊組細化分解至各班組，實(shí)現考核指標的逐級遞延和指標、責任的全面覆蓋；班組考核是對班組、個(gè)人實(shí)行日清日結、班清班結，做好材料、配件、人工、修理等各項費用控制，最大限度降低成本。

                                 （文   李寧 ）

責任編輯：韓鵬飛