來(lái)源: 本站 時(shí)間:2021-03-19 10:39:49
李村煤礦牢固樹(shù)立“算賬”意識,咬緊經(jīng)營(yíng)目標不放松,不斷深化成本攻堅,“算”出發(fā)展最大效益,占領(lǐng)“價(jià)值創(chuàng )造”制高點(diǎn),蹚出提質(zhì)增效“新路子”。
細微處“降”成本。該礦積極秉承善算賬的“持家式”經(jīng)營(yíng)理念,將預算管理作為深挖內部潛力,提升經(jīng)濟運行質(zhì)量的重要舉措,持續強化“深度成本體檢”“全要素成本管控”,通過(guò)實(shí)施物資材料“菜單式”回收、“回收物資井下直接周轉”、季度清倉查庫機制等管理模式,進(jìn)一步嚴格物資材料管理。積極開(kāi)展“流程穿越”行動(dòng),通過(guò)清現狀、抓重點(diǎn)、定目標、尋對策,對價(jià)值鏈內各環(huán)節及其消耗的材料、人員、設備、能源等成本進(jìn)行全面優(yōu)化,并采用加強源頭設計、調整工序等方法,破除流程瓶頸,實(shí)現流程優(yōu)化與再造,著(zhù)力構建“全員、全過(guò)程、全方位、全要素”的成本管理控制體系。
指縫間“摳”效益。為實(shí)現最大限度的開(kāi)源節流,該礦堅持向管理要效益,在“摳”上下功夫,在“積少成多”上見(jiàn)實(shí)效。在保證安全生產(chǎn)投入的基礎上,從堵漏洞、嚴管理、重創(chuàng )新入手,嚴格控制成本投入,優(yōu)先保障安全專(zhuān)項材料的投入。通過(guò)制定一系列修舊利廢管理和獎罰制度,進(jìn)一步明確各職能部室和基層隊組關(guān)于材料管理的職責和范圍,不斷健全回收、修復、復用等各類(lèi)臺賬記錄,將修舊利廢任務(wù)細化分解、落實(shí)到人,找準關(guān)鍵點(diǎn)、挖掘效益點(diǎn),逐步形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實(shí)的管理格局。
創(chuàng )新中“謀”布局。該礦從解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的根本出發(fā),向創(chuàng )新要活力,持續加快“1+3+N”管理系統從“1.0版”升級到“2.0版”的建設進(jìn)程,進(jìn)一步強化科技引領(lǐng),將數字化、信息化、智能化與生產(chǎn)進(jìn)行深度融合、全面融合。同時(shí),積極探索開(kāi)展軟煤機械分段擴孔造穴增透技術(shù)研究、水力沖孔出煤量連續自動(dòng)計量關(guān)鍵技術(shù)及裝備研發(fā)、煤巷掘進(jìn)片幫與瓦斯異常涌出機理與防控技術(shù)、松軟厚煤層大采高綜采面自適應無(wú)人開(kāi)采技術(shù)、SPN高速傳輸及低時(shí)延一張網(wǎng)的技術(shù)研究與應用等“九大創(chuàng )新項目”,有效改善現場(chǎng)管理、降低工程量、提高生產(chǎn)效率,從而實(shí)現以創(chuàng )新增效益的目的。
(文 劉靜)
責任編輯:郝佳麗
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