針對目前煤炭市場(chǎng)的形勢，五陽(yáng)礦認真貫徹集團經(jīng)營(yíng)分析會(huì )精神，在挖潛增效、節支降耗上下功夫、在精打細算上做文章，在精細化管理降低成本上要效益，進(jìn)一步強化內部材料環(huán)節過(guò)程管控，最大限度的把成本降到最低，推動(dòng)礦井有序發(fā)展

      該礦結合工作實(shí)際，從材料費用消耗、修舊利廢以及材料領(lǐng)用、回收、復用嚴格把關(guān)，建立完善材料記錄臺賬，大力推行隊組成本核算，各生產(chǎn)隊組細化分工、落實(shí)責任，從材料領(lǐng)用、回收，大力推行材料管理員、領(lǐng)料員、跟班副隊長(cháng)、隊長(cháng)書(shū)記“四位一體”管理工作法，進(jìn)行各環(huán)節層層過(guò)程管控；對回收的材料，堅持“能復用則用、能修則修、能修復絕不用新、不隨便丟棄一個(gè)廢舊配件”的原則，從源頭上杜絕原材料浪費現象的發(fā)生。

      為增強廣大職工自覺(jué)養成勤儉辦礦的節約意識，該礦各單位結合自身工作實(shí)際，多層次、多角度、全方位強化職工形勢任務(wù)教育，引導廣大干部職工清醒的認知當前所面臨的經(jīng)濟形勢，自覺(jué)從工作生活中，節約一度點(diǎn)、一點(diǎn)水、一顆螺絲釘做起，牢固樹(shù)立深挖降本增效創(chuàng )益理念和過(guò)緊日子的思想。

      同時(shí)，強化內部經(jīng)營(yíng)管理，堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”，加大了材料領(lǐng)用、回收、復用以及各項費用支出考核力度，有效把各項指標控制在計劃之內，進(jìn)而在全礦上下形成了“人人降成本、個(gè)個(gè)增效益”的濃厚氛圍。  

                           （文 育新）

責任編輯：韓鵬飛