?如何保證機電設備的安全、穩定、高效運行，成為保障礦井安全生產(chǎn)的重中之重，余吾煤業(yè)堅持“精、準、細、嚴”的要求，在細節上下功夫，從設備維護、檢修、使用過(guò)程中的檢查和驗收等方面加大力度，以更好地保障安全生產(chǎn)。

該公司實(shí)行設備全生命周期跟蹤管理，結合企業(yè)實(shí)際擇優(yōu)選擇設備，嚴控機電設備的質(zhì)量，嚴格把關(guān)管理監督制度，對機電設備的驗收管理、存檔及資料收存，設備的安裝、應用及維修維護等一系列的管理裝置都記錄在冊，統一保管，實(shí)施全程監控，保證機電設備運行的安全性、可靠性；嚴格規范機電設備的管理維護和使用制度，完善包機責任制，規范機電維修維護人員實(shí)際操作，加大日常管理監督實(shí)施力度，嚴格保證人員按照規章流程作業(yè)；注意巡檢機電設備運行狀態(tài)，加大隱患排查，加強機電設備防爆管理，在源頭上控制事故發(fā)生的概率；加大職工教育培訓力度，增強職工責任意識，定期組織公司高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員輪流進(jìn)行知識培訓講座，現場(chǎng)答疑解惑，提高機電管理人員和技術(shù)工人的業(yè)務(wù)能力，充分保障設備檢修的完好率和使用率，降低企業(yè)設備使用成本。

與此同時(shí)，該公司深入推進(jìn)精益化管理工作，列出機電設備成本結構，制定優(yōu)化成本結構的方案，要求科室、隊組同時(shí)建立《備品備件管理臺賬》，井下的備品備件要做到三清，即外觀(guān)清、質(zhì)量清、數量清，另外大型備件必須建立履歷臺賬，避免重復上報或漏報，降低庫存。同時(shí)從技術(shù)管理提升、精益化檢修等多個(gè)方面入手，遏制機電事故的發(fā)生，提高開(kāi)機率，實(shí)現提效增效。

在此基礎上，該公司加強機電設備檢修，在日常檢修過(guò)程中，堅持現場(chǎng)調試，保證檢修到位；嚴格執行持證上崗，杜絕人為因素造成機電故障，不定時(shí)抽查檢修質(zhì)量考核情況，樹(shù)立機電設備隱患零容忍，保證機電設備的運行效率，將安全故障防患于未然，進(jìn)一步為企業(yè)的可持續發(fā)展提供可靠保障。

（文 楊利軍 劉明星）

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