司馬煤業(yè)以安全高于一切、大于一切的的高壓態(tài)勢狠抓安全管控，創(chuàng )新實(shí)施“五位一體”工作方法，著(zhù)重從變化環(huán)節管理入手，嚴格責任落實(shí)，加強現場(chǎng)管控，嚴查安全管理漏洞，狠反不安全行為，從源頭壓實(shí)安全責任，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

為強化變化管理，有效發(fā)揮安全監察專(zhuān)員職能，保證井下作業(yè)現場(chǎng)措施執行到位、責任落實(shí)到位，該公司提出了“五位一體”的創(chuàng )新工作思路和方法?！拔逦灰惑w”工作方法在“四位一體”現場(chǎng)安全管理法上的基礎上發(fā)展而來(lái)，即每班由安全檢查員、瓦斯檢查員、質(zhì)量驗收員和跟班干部組成的一體，再增加科室專(zhuān)業(yè)指導跟班人員，變成“五位一體”管理法，來(lái)自五個(gè)崗位的員工共同對變化環(huán)節進(jìn)行預測、匯報、控制和處置，在責任范圍內同目標、同工作、同監督，激勵帶動(dòng)工友遵章操作共同努力保安全，在生產(chǎn)前沿形成了一道安全防線(xiàn)。

該公司還擬定了《司馬煤業(yè)公司變化管理“五位一體”現場(chǎng)管控表》，由變化牽頭部室跟班人員負責將本表攜帶至變化作業(yè)現場(chǎng)，認真落實(shí)現場(chǎng)安全要點(diǎn)，在確認現場(chǎng)無(wú)安全隱患，由“五位一體”現場(chǎng)管控人員簽字確認后方可開(kāi)工；現場(chǎng)存在安全隱患、無(wú)安全技術(shù)措施或“五位一體”現場(chǎng)管控人員未到位的不得開(kāi)工；“五位一體”現場(chǎng)管控人員要嚴格監督現場(chǎng)措施執行情況、工作進(jìn)度、隱患排查治理等情況，對現場(chǎng)不規范行為及時(shí)進(jìn)行糾正，杜絕違章作業(yè)，提高現場(chǎng)管控能力；牽頭部室跟班人員負責填寫(xiě)變化管理“五位一體”現場(chǎng)管控表（包括工作量及存在問(wèn)題等），當班作業(yè)結束后交由調度臺存檔。

據悉，“五位一體”現場(chǎng)管控工作法運行以來(lái)，該公司把安全生產(chǎn)責任交給現場(chǎng)管理者，責任變得更加清楚明確，措施執行也更加有力到位，形成了監督全方位的現場(chǎng)管理模式；簡(jiǎn)化流程，增強了基礎管理力度，增加了監督的力量，多人、多角度發(fā)現問(wèn)題，更有利于從源頭上排查、消除隱患；從嚴從細把關(guān)，確保職工上標準崗、干標準活、做安全人，有序推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標準化建設上臺階。

（文 李楠 呂震林）

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