“萬(wàn)無(wú)一失，一失萬(wàn)無(wú)”，抓好安全不僅是最大的任務(wù)、最大的責任，而且也是最大的效益。2021年是“十四五”規劃的開(kāi)局之年，也是潞安化工集團戰略發(fā)展的起步之年，更是古城煤礦達產(chǎn)創(chuàng )優(yōu)之年。古城煤礦在新的一年里樹(shù)牢底線(xiàn)思維、紅線(xiàn)意識，巧用“加減乘除”，不斷優(yōu)化礦井安全生產(chǎn)各項環(huán)節，寫(xiě)實(shí)寫(xiě)細古城的安全賬本，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)計劃落地見(jiàn)效。

“加”實(shí)安全責任

安全的重點(diǎn)是管理，而管理的核心就是關(guān)鍵少數，就是各級黨政一把手的履職盡責能力。古城煤礦將持續抓好各級一把手“真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)和履職能力評價(jià)作為首要工作去抓，確?！瓣P(guān)鍵少數”發(fā)揮作用。該礦以“安全責任是最大的責任”為理念，堅持“管業(yè)務(wù)必須管安全”“管經(jīng)營(yíng)必須管安全”原則，充分發(fā)揮黨委在安全生產(chǎn)工作上“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導核心作用及各單位責任主體落實(shí)抓安全的主體作用和各職能部室系統的業(yè)務(wù)包保作用，持續強化各級一把手的認識高度，提高安全預判能力，提升安全管理水平。該礦不斷健全和完善安全生產(chǎn)責任制管理，以安全管理作為“畫(huà)像”的重要依據，以集團改革成果為導向，對標集團先進(jìn)生產(chǎn)礦井，全面梳理安全責任體系，從職位、單位、崗位三個(gè)層級完善、校準安全責任體系，從風(fēng)險、隱患、問(wèn)題矯正安全責任體系的短板。制定《古城煤礦安全監察專(zhuān)員制度》，堅持“監察與帶班”相結合，對井下生產(chǎn)過(guò)程的動(dòng)態(tài)安全進(jìn)行管控，嚴格執行“三走到、三必到”，切實(shí)提升“關(guān)鍵少數”履行安全責任水平。強化落實(shí)礦領(lǐng)導干部“安全責任清單”、科隊級“三必責任清單”、崗位人員“應知應會(huì )責任清單”，實(shí)現工作完成率“量化”、“表格化”管理，達到“事事有回音、件件有落實(shí)”效果，確保各級安全主體責任精準定位、落地有力。

“減”少管理盲區

古城煤礦以管理盲區實(shí)質(zhì)化、有效化管控為抓手，以更精準的變化管理和更全面的動(dòng)態(tài)管控為手段，通過(guò)對“人、機、料、法、環(huán)”進(jìn)行預測、控制，確保安全工作穩定運行。

該礦各單位每日都對本專(zhuān)業(yè)、本單位作業(yè)環(huán)節中可能發(fā)生的變化類(lèi)別、變化性質(zhì)、變化級別和變化影響范圍、程度進(jìn)行預測，填寫(xiě)《變化管理登記臺賬》。同時(shí)采取有效措施和手段將可能發(fā)生的變化控制在變前或變的過(guò)程中，把變化的損失和危害降低到最小。除此之外，該礦堅持變化分級管控模式，強化系統調整變化、采掘銜接變化、“四超物件”的運輸、單項工程等的流程管理和現場(chǎng)監控。嚴格執行變化管理“三必須”“三到位”，切實(shí)將變化管理落實(shí)到現場(chǎng)，構建透明、簡(jiǎn)潔、高效的變化管理體系，提前預測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，提高變化處置效率，減少監管盲區，確?，F場(chǎng)變化管控到位。

該礦將動(dòng)態(tài)安全納入全方位監控體系之下，堅持聚焦現場(chǎng)，重點(diǎn)把控作業(yè)環(huán)節，將現場(chǎng)管理作為安全管理提升的重要陣地，進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理基礎。提高現場(chǎng)的安全管理水平，該礦要求安全監管人員切實(shí)轉變意識，堅持監督安全、服務(wù)現場(chǎng)為重點(diǎn)，主動(dòng)幫助施工隊組排查隱患，解決施工現場(chǎng)的安全難題，提升現場(chǎng)管理水平；積極發(fā)揮群監員、青監崗活力，帶頭“查三違”、“查隱患”、“堵漏洞”，形成群防群治、齊抓共管的良好局面；在“三違”查究上，摒棄以查代管的方式，堅持讓“三違”人員有提升、有進(jìn)步的原則，實(shí)行現場(chǎng)幫教、現場(chǎng)培訓。同時(shí)在“三違”人員中開(kāi)展“我當一次安全員”活動(dòng)，讓“三違”人員在安全員的指導下參與現場(chǎng)安全監管，切實(shí)提升現場(chǎng)安全管理水平。

“乘”出素質(zhì)提升

古城煤礦在職工的安全素質(zhì)提升上出實(shí)招、用實(shí)功，多措并舉，全方位、立體式開(kāi)展安全教育活動(dòng)。該礦職教部通過(guò)“鏈工寶”app，千方百計開(kāi)展“送教”服務(wù)，在更好地服務(wù)職工的同時(shí)也為廣大從業(yè)人員創(chuàng )造一個(gè)良好的學(xué)習平臺；實(shí)施崗標達標季活動(dòng)，利用考試酷APP進(jìn)行模擬練習和測試，做到培訓常態(tài)化、學(xué)習便捷化，進(jìn)一步強化了員工的崗位標準意識；嚴抓“手指口述”，該礦以“手指口述”現場(chǎng)管理為要求，遵循“實(shí)用、規范、有效”的原則，堅持與現場(chǎng)實(shí)際情況結合、與工種崗位標準相結合、與標準化管理相結合，不斷將“手指口述”貫穿崗位操作的整個(gè)過(guò)程，時(shí)刻警醒職工遵章操作、規范作業(yè)行為，減少誤判斷和誤操作，確保崗位安全有序作業(yè)；深入開(kāi)展安全警示教育“進(jìn)班前會(huì )、進(jìn)作業(yè)現場(chǎng)、進(jìn)安全監督”的“三進(jìn)”活動(dòng)，形成了立體化警示教育模式。通過(guò)警示案例的學(xué)習和反思，進(jìn)一步強化職工的安全危機意識，杜絕了麻痹思想，不斷強化職工的“紅線(xiàn)”意識和“底線(xiàn)”思維，確保從業(yè)人員從思想上重視安全、從行動(dòng)上確保安全，有效促進(jìn)了古城煤礦安全生產(chǎn)形勢平穩向前。

“除”去安全漏洞

古城煤礦緊密結合安全生產(chǎn)實(shí)際，以管理診斷堵源頭、以超前治理促提升，持續提升安全生產(chǎn)水平。

該礦以安全管理的規范化、標識化、責任化、網(wǎng)絡(luò )化為目標，緊盯生產(chǎn)工作遇到的管理和工作漏洞以及各系統在生產(chǎn)組織、事故控制、處置流程中管理環(huán)節或薄弱環(huán)節存在的不足，對其中突出因素和缺陷進(jìn)行分析，找出系統性的、全局性的、普遍性的問(wèn)題，制定切實(shí)可行的防范措施；同時(shí)分專(zhuān)業(yè)、分層次查管理找漏洞，通過(guò)三級自查、分級包保、落實(shí)責任、分級監督等手段，不斷壓實(shí)壓細管理責任；在問(wèn)題整改方面，該礦定期組織各單位對各自整改情況進(jìn)行回頭看，整改效果差或整改后仍存在的問(wèn)題，重新補充提升方案和措施，直至徹底消除管理“漏洞”。

該礦在盯緊現有在冊安全風(fēng)險隱患點(diǎn)的基礎上，由各生產(chǎn)職能部門(mén)值班干部結合本單位次日工作安排，對井下生產(chǎn)中的采、掘、機、運、通各系統進(jìn)行安全風(fēng)險辨識評估，建立《每日危險源辨識及風(fēng)險點(diǎn)管控臺賬》，全面實(shí)施“四定”管理，提前從源頭上進(jìn)行預測及預控，確保礦井生產(chǎn)安全可靠；在作業(yè)現場(chǎng)，超前安排現場(chǎng)責任人，落實(shí)防范措施，做好超前管控，同時(shí)對存在重大安全風(fēng)險區域的顯著(zhù)位置進(jìn)行公告，讓作業(yè)人員及時(shí)掌握風(fēng)險內容，超前防范，實(shí)現安全工作從“被動(dòng)應對”到“主動(dòng)防范”的轉變，有效提升了管理效能。

（文/圖 靳濤 路軍 祁琦）

責任編輯：李世臣