班組作為企業(yè)的最小細胞，事關(guān)工作質(zhì)量的“最后1公里”。進(jìn)入9月份以來(lái)，常村礦在深入開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)中，創(chuàng )新推出“點(diǎn)線(xiàn)面”結合的質(zhì)量管理法，不斷推進(jìn)班組質(zhì)量管理邁上新水平

      點(diǎn)：質(zhì)量承包到個(gè)人

      為培養職工的質(zhì)量責任感，常村礦以安全生產(chǎn)為準則，實(shí)行“包干到戶(hù)”工作法，即將班組的每一個(gè)設備明確包機人，要求承包人對設備進(jìn)行每日一查，嚴格落實(shí)每日匯報制度，對發(fā)現的問(wèn)題、出現的故障及時(shí)上報，盡最大可能縮短故障維修處理時(shí)間。各基層班組將“包干到戶(hù)”與“三個(gè)百分之百、三個(gè)全覆蓋”相結合，組織學(xué)習崗位作業(yè)標準和相關(guān)規章制度，狠抓各類(lèi)標準的貫徹實(shí)施。進(jìn)一步加大宣傳教育力度，引導職工規范作業(yè)行為，增強標準化作業(yè)的自覺(jué)性，切實(shí)提高標準化作業(yè)水平，形成“人人干標準活”的格局。

      線(xiàn)：質(zhì)量分解到班組

      “抓煤質(zhì)和抓安全同等重要，企業(yè)在生產(chǎn)中丟不起安全分，在市場(chǎng)競爭中更丟不起信譽(yù)分?！背４宓V認真貫徹落實(shí)集團干部大會(huì )精神，出重拳抓煤質(zhì)，維護企業(yè)品牌。為切實(shí)提高商品煤質(zhì)量，該礦強化班組自主管理，完善了班組原煤檢查評比和激勵獎懲措施，做到了從礦、部門(mén)、班組的逐級分解、層層落實(shí)、一抓到底的考核標準和辦法。同時(shí)，對班組質(zhì)量工作進(jìn)行綜合測評、兌現考核獎罰，吸納每一位員工積極參與到活動(dòng)中來(lái)，形成“千斤重擔大家挑，人人頭上有壓力”的良好局面，進(jìn)一步筑牢質(zhì)量防線(xiàn)。

      面：質(zhì)量獎勵到全礦

      該礦落實(shí)集團“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減”的“六能”改革要求，建立高級藍領(lǐng)選拔激勵機制，由隊組民主測評，按全隊出勤人數的15%向勞資部門(mén)進(jìn)行高級藍領(lǐng)申報，審核通過(guò)后，享受相應的月度津貼補助；設立班組建設與管理獎勵基金，用于“六型班組”、優(yōu)秀班組長(cháng)表彰和班組管理創(chuàng )新活動(dòng)等獎勵。同時(shí)，在所有班組中積極開(kāi)展質(zhì)量立標對標活動(dòng)，比業(yè)務(wù)技能、比工作效率、比服務(wù)質(zhì)量，比團結協(xié)作，并將這些抽象的概念予以量化，根據達標值進(jìn)行打分、排名，激發(fā)大家的榮譽(yù)感與緊迫感，促使“比學(xué)趕幫超”蔚然成風(fēng)，使班組的質(zhì)量效能、技術(shù)水平得到有效提高。

（文 李 冰）

責任編輯：韓鵬飛