?聚創(chuàng )分公司在嚴控疫情的同時(shí)，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，以“成本降下來(lái)、效益提上去”為目標，以精益化管理為抓手，圍繞降本增效、減員增效、提質(zhì)增效制定管控方案，認真核算經(jīng)營(yíng)指標，逐級逐項將指標分解到最小單元，逐日進(jìn)行對比分析，營(yíng)造了濃厚的“算賬文化”氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障?！【蹌?chuàng )分公司以開(kāi)展 “提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)”為契機，立足長(cháng)遠，強化全員“算賬”意識，引導大家樹(shù)立“一切成本皆可控”理念及“過(guò)緊日子”思想。建立以市場(chǎng)為導向的成本倒逼機制，根據業(yè)績(jì)目標完成進(jìn)度調整成本壓降策略，制定詳實(shí)的扭虧方案，堵住公司“出血點(diǎn)”。在供氣、供電、供暖等工作中貫穿“算賬文化”，將實(shí)際工作抓實(shí)抓細、抓出成效，嚴格控制不必要的開(kāi)支，保障重點(diǎn)工作關(guān)鍵環(huán)節的支出，發(fā)揮了資金最大效益。

打造互聯(lián)互通一盤(pán)棋。聚創(chuàng )分公司以服務(wù)好區域內天然氣用戶(hù)為目標，統籌規劃，加快與集團各煤礦、公司的互聯(lián)對接力度，充分發(fā)揮資源、管網(wǎng)、服務(wù)三大優(yōu)勢，上門(mén)對接、靠前服務(wù)?，F已建設完成五陽(yáng)煤礦東周風(fēng)井、益民公司電纜廠(chǎng)等天然氣管網(wǎng)項目，集團本部侯堡地區日用氣量已達9000余方，在保障礦區安全穩定用氣的同時(shí)，進(jìn)一步增加了公司經(jīng)濟效益。

打好降本增效“鐵算盤(pán)”。聚創(chuàng )分公司在實(shí)施潞安大街升級改造項目中，將所有路燈全部升級為L(cháng)ED路燈，數量由原226桿減少至218桿，與原有高壓鈉燈相比，LED路燈具有壽命長(cháng)、發(fā)光范圍廣、效率高、功耗低、啟動(dòng)時(shí)間短、顯色指數高、工作溫度低、結構牢固、不怕震動(dòng)、方向性好、工作電壓低、無(wú)紫外輻射、重量輕等顯著(zhù)特點(diǎn)。在養護維修上，也由原來(lái)的白天調整到晚上，每年將節約用電17萬(wàn)多度。

打開(kāi)“智能供暖”新模式。聚創(chuàng )分公司供暖工區對侯堡18座換熱站設備進(jìn)行了集控系統升級改造，可通過(guò)數據實(shí)時(shí)監測換熱站機組供回水壓力、溫度，補水流量、水箱水位、水泵電機電流、頻率等。此外，集控室還可下達啟泵、停泵命令，遠程設定二次網(wǎng)供水溫度、供回水壓力等參數，滿(mǎn)足監控要求，實(shí)現了熱網(wǎng)平衡安全運行和設備自動(dòng)控制，實(shí)現無(wú)人值守，每年可節約成本近30萬(wàn)元。

為了節約水資源、降低供暖成本，聚創(chuàng )分公司對部分具備中水補水的換熱站，采用中水補水，日減少清水補水量約160方，每日節約供暖完全成本700余元，整個(gè)供暖季將累計節約供暖成本10萬(wàn)余元。

（文 魏杰）

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