司馬煤業(yè)認真落實(shí)礦級領(lǐng)導的決策指揮責任、中層領(lǐng)導的檢查執行責任、生產(chǎn)部室的業(yè)務(wù)保安責任、跟班隊干和安全員的現場(chǎng)監護責任、班組長(cháng)的現場(chǎng)落實(shí)責任、現場(chǎng)作業(yè)人員的自主保安和互聯(lián)保責任，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )化的管理模式，保障企業(yè)安全生產(chǎn)責任。

      在每天下午召開(kāi)的調度會(huì )上，該公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室負責人都要詳細通報當日的生產(chǎn)、外運情況，事故、隱患、“三違”查處情況，各級干部值班、帶班情況；礦級領(lǐng)導則根據安全動(dòng)態(tài)和安全重點(diǎn)，及時(shí)對工作進(jìn)行決策部署和協(xié)調解決；要求各生產(chǎn)隊組的正職必須參加每班的班前會(huì )，安排安全工作，重點(diǎn)抓好員工安全意識的養成、員工崗位技能的提高等，并在員工中深入推行“三述”工作管理法及加強“三個(gè)百分百”、“三個(gè)全覆蓋”的學(xué)習，突出風(fēng)險預控，消除潛在隱患，規范個(gè)體作業(yè)行為，保證安全生產(chǎn)責任。

      將安全工作重心下移，關(guān)口靠前，強化生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)安全管理。該公司要求各級領(lǐng)導干部必須嚴格執行“三走到、三必到”制度，重點(diǎn)加強對“一通三防”、頂板、礦井防治水、井下供電等關(guān)鍵環(huán)節、薄弱環(huán)節的安全管理，隨時(shí)掌握作業(yè)現場(chǎng)工作動(dòng)態(tài)和安全狀況，提早制定超前安全防范措施；對查出的問(wèn)題和隱患，要及時(shí)進(jìn)行分類(lèi)、整理，定時(shí)間、定資金、定責任人、定措施、定應急預案，督促問(wèn)題整改落實(shí)；三級安全小分隊加大雙休日、節假日和四點(diǎn)班、零點(diǎn)班的安全檢查力度，重點(diǎn)檢查跟班領(lǐng)導到崗、員工出勤人數、質(zhì)量標準化工作動(dòng)態(tài)達標、文明生產(chǎn)進(jìn)展等情況，以責任 有效保障生產(chǎn)的秩序穩定。                               

（文   河洋）

責任編輯：韓鵬飛