為認真吸取煤礦各類(lèi)運輸典型事故教訓，提高礦井運輸管理水平，余吾煤業(yè)公司對標找差，深入開(kāi)展運輸專(zhuān)項整治活動(dòng)，防患于未然。

      該公司組織工程技術(shù)人員對運輸系統進(jìn)行了一次全面專(zhuān)項檢查，對存在的管理、運行、檢修、維護、技術(shù)裝備等方面的問(wèn)題制定整改措施，及時(shí)落實(shí)整改，排出影響安全生產(chǎn)的區域、環(huán)節、人員。分專(zhuān)業(yè)、分區域開(kāi)展“拉網(wǎng)式”大檢查，突出對干部履職、職工作業(yè)、裝備完好、安全設施、保護裝置、作業(yè)環(huán)境的檢查。對檢查出的問(wèn)題，涉及單位根據專(zhuān)項整治活動(dòng)的目標，制定整治計劃，列出項目明細和實(shí)施進(jìn)度表，做到程序化排查，標準化整改。

      結合“文明行車(chē)”活動(dòng)，該公司還大力開(kāi)展了皮帶機道、猴車(chē)機道、運輸大巷、各斜巷軌道文明生產(chǎn)整治工作，劃分區域，掛牌管理，杜絕出現雜、臟、亂的現象，做好南二膠帶上山80皮帶更換1.2米皮帶工作，北翼皮帶機頭煤倉加固改造、南北翼主皮帶硫化加固，為礦井運輸安全創(chuàng )造環(huán)境。

      同時(shí)，該公司還制定了嚴格的驗收考核制度，每日對井下主皮帶的運輸時(shí)間和參數進(jìn)行數據統計分析，加大對事故的查處和日常監督力度，嚴格按照“四不放過(guò)”和“事不過(guò)夜”的原則，嚴肅追究有關(guān)人員責任。認真落實(shí)超前預控和變化管理制度，超前分析運輸系統存在的問(wèn)題和缺陷，跟蹤落實(shí)，對隱患未及時(shí)整改的加重處罰，堅決做到“不手軟”。

（文 李寧）

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