?常村煤礦緊跟集團部署要求，積極踐行“新發(fā)展理念”，堅持市場(chǎng)導向和結果導向，以“變”字為先，全面提升企業(yè)發(fā)展“加速度”，以“錢(qián)”字為要，全面落實(shí)“以真金白銀論英雄”，力促企業(yè)效益化可持續發(fā)展。以提質(zhì)、增效作為工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，把成本管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，從大處著(zhù)眼，小處入手，深入挖潛增效，精打細算“過(guò)日子”，念好“節約經(jīng)”細算“經(jīng)濟賬”。

該礦堅持用制度規范管理、規范程序、規范行為，從制度上確保節支降耗活動(dòng)形成長(cháng)效機制。通過(guò)精細成本管控，全力降本、深度挖潛等途徑，時(shí)刻讓職工樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，鼓勵廣大干部職工積極投身到降本增效工作中，為礦井高質(zhì)量發(fā)展凝神蓄力。注重材料成本日常管理細節，對全礦實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行定期清查、盤(pán)點(diǎn)，定期開(kāi)展庫存物資大清查和材料配件的重點(diǎn)抽查，確保材料消耗控制在預算指標內，提高材料物資使用效率。同時(shí)，以控制材料消耗、提高計劃準確率、降低成本投入為突破口，加大修舊利廢、回收復用管理以及材料現場(chǎng)管理力度，堅持從節約一滴水、一度電、一滴油入手，深挖內部潛力，嚴格堵塞管理漏洞，把修舊利廢回收工作做成常態(tài)化。

要求全礦干部職工要以效益為中心，把“以真金白銀論英雄”的理念融于思想和血液，內化于心、外化于行，堅持市場(chǎng)導向和結果導向，立足“賦能產(chǎn)品”“創(chuàng )造價(jià)值”，繼續深化“算賬文化”，并全面建立和落實(shí)“盤(pán)清賬、責任清、找差距、激勵干、強執行、增利潤”機制制度，精準發(fā)力、持續加力，實(shí)現人人都要降成本、處處都能增效益，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節流程盡快出成果、見(jiàn)效益，助推集團效益化可持續發(fā)展。

（文 蓋飛）

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