面對嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢，余吾煤業(yè)公司從自身工作實(shí)際入手，大力加強文化管理工作，認真查找工作中出現的問(wèn)題，針對問(wèn)題舉一反三，使文化融入到每名員工的心靈深處。

      在文化建設上,該公司采取了“六個(gè)堅持”：一是堅持抓好教育，促進(jìn)員工不碰制度的“紅線(xiàn)”；二是堅持嚴格考核，督促選樹(shù)典型，讓員工在正面激勵中，通過(guò)文化引導人，進(jìn)一步規范了公司員工的行為，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力和歸屬感；三是堅持強化監督，使員工行為處于受控狀態(tài)；四是堅持輿論導向、用好載體，讓員工在潛移默化中規范行為；五是堅持遵章守紀，通過(guò)提升素質(zhì)規范員工行為；六是堅持心理疏導，讓員工在自我暗示中約束自己的行為，推進(jìn)素質(zhì)提升。

      與此同時(shí)，為確保文化建設年度工作目標落到實(shí)處，該公司先后出臺了《2014年文化建設工作安排意見(jiàn)》、《“文化建設責任目標”工作考核機制實(shí)施方案》、《文化建設獎懲考核規定》、《6S管理考核獎懲標準》、《企業(yè)文化風(fēng)險抵押》等相關(guān)規定和措施，有利地推動(dòng)了文化建設工作的順利進(jìn)行。

（文 馬立斌）

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