面對日益嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，王莊礦認真貫徹集團公司職代會(huì )和經(jīng)營(yíng)分析會(huì )精神，加大責任目標的落實(shí)力度，層層分解工作重點(diǎn)，突出安全生產(chǎn)，狠抓創(chuàng )新創(chuàng )效，多舉措應對煤市寒潮。

      創(chuàng )新安全管理機制。該礦進(jìn)一步健全完善了質(zhì)量標準化專(zhuān)項評估、考核制度，構建了全員責任體系，并嚴格落實(shí)。從一根工字鋼、一根錨桿抓起，突出生產(chǎn)過(guò)程環(huán)節、工序的管控，登記造冊，跟蹤管理，并適時(shí)開(kāi)展動(dòng)態(tài)和綜合相結合的橫到邊、縱到底的標準化驗收。

      創(chuàng )新隱患排查治理模式。該礦要求各專(zhuān)業(yè)、各系統必須深入現場(chǎng)查隱患、除死角、提標準，嚴查零星作業(yè)、特殊崗位人員的操作規范，強化薄軟環(huán)節、關(guān)鍵問(wèn)題、重點(diǎn)區域環(huán)境、設備的隱患排查治理工作，提升基礎管理水平。

      嚴控職工不良作業(yè)行為。該礦嚴格了煤質(zhì)管理，以工作現場(chǎng)為重點(diǎn)，對原煤生產(chǎn)、運輸及采樣、化驗等環(huán)節實(shí)時(shí)監督；對傾斜角度較大的斷層，超前采取減少排矸量的科學(xué)舉措；有效利用倉儲、運輸系統對不同品質(zhì)的煤炭進(jìn)行分運、分裝，嚴禁水、雜物混入，煤質(zhì)科對煤質(zhì)進(jìn)行跟蹤分析、化驗，隨時(shí)解決影響煤質(zhì)的疑難問(wèn)題。

      高度重視經(jīng)營(yíng)管理。該礦堅持經(jīng)營(yíng)管理與安全生產(chǎn)同等重要，持續強化材料管控和成本預算工作，將月度經(jīng)營(yíng)、成本、費用等指標分解到各單位，并組織開(kāi)展清倉查庫活動(dòng)，嚴格控制設備維修費用，不斷加強材料物資的現場(chǎng)管理和計劃審批力度；積極調動(dòng)職工參與自制加工、修舊利廢積極性，最大限度降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。       

                （文 郭雪飛  田奇秀）

責任編輯：韓鵬飛