面對當前煤炭市場(chǎng)持續疲軟的現狀，郭莊煤業(yè)公司積極響應節能降耗的號召，以嚴控成本為手段，對材料管理實(shí)行“精打細算，分厘必爭”的閉合式管理，細化管控措施，突出增效主題，有效減少了材料消耗，提高了經(jīng)濟效益。

      源頭把關(guān)，嚴格領(lǐng)用管理。為有效預防材料浪費和變質(zhì)情況的發(fā)生，該礦嚴控各生產(chǎn)單位月度材料消耗總量，嚴格各類(lèi)材料的領(lǐng)取、發(fā)放和使用管理，進(jìn)一步完善材料配件的發(fā)放流程，對主要材料和配件嚴格審批發(fā)放，嚴格執行“三不發(fā)”原則，即沒(méi)有主要領(lǐng)導簽字的單據不發(fā)，用料項目不明確不發(fā)，不交舊料的不發(fā)，從源頭上杜絕跑、冒、滴、漏和大料小用、棄舊用新等浪費現象，降低噸煤成本。

      提高意識，強化技能提升。該礦注重提高全員的危機意識和成本意識，采用事故案例視頻播放、周五素質(zhì)提升培訓和班前會(huì )安全知識學(xué)習，深入開(kāi)展形勢任務(wù)教育，向員工講明困難，講透問(wèn)題，讓員工明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢的嚴峻性，增強員工的節約意識。同時(shí)，加強業(yè)務(wù)技能培訓，提高員工學(xué)習技術(shù)和業(yè)務(wù)的積極性和自覺(jué)性，提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，從而避免由于技術(shù)原因造成的工時(shí)影響和材料浪費現象的發(fā)生。

      細處著(zhù)手，強化過(guò)程管控。該礦充分考慮生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)地段、每一個(gè)環(huán)節、每一樣物料，從節約一塊笆片、一根塘柴、一顆螺絲抓起，扎實(shí)開(kāi)展修舊利廢、節支降耗活動(dòng)，杜絕生產(chǎn)材料和配件的浪費或閑置。加強監督檢查，及時(shí)跟蹤分析掌握材料在現場(chǎng)的去向和使用情況，廢舊物資在現場(chǎng)的復用情況，現場(chǎng)未使用完的材料、配件的數量及材料回收上交情況，杜絕材料的粗放管理和使用。

（文 高阿曉 趙麗麗）

責任編輯：韓鵬飛