當前，潞安化工集團正處于改革轉型的特殊時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)期。常村煤礦為全面貫徹“強化經(jīng)營(yíng)意識，構建‘算賬文化’，以盈利為中心，以效益論英雄，向改革要利潤，向管理要效益，推動(dòng)企業(yè)向做強做優(yōu)做大的高境界邁進(jìn)”的重要精神。各系統、各單位和基層隊組認真落實(shí)該礦黨政提出的“抓精益、提效益”的管理理念，明形勢、講任務(wù)、算好賬、算清賬，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

前不久，常村煤礦皮帶二隊會(huì )議室里，該隊干部職工傾聽(tīng)了該礦安全、生產(chǎn)、財務(wù)、企管等部門(mén)人員關(guān)于煤礦當前經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)形勢的宣講。

“原來(lái)我們只知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)不易，聽(tīng)了宣講后，才知道礦上每月的各種支出資金有多大，我們每個(gè)人更應該自覺(jué)做到‘人人都是創(chuàng )效者、個(gè)個(gè)都是利潤源’，為企業(yè)提效益添磚加瓦?！逼Ф犅毠に谓ㄕf(shuō)道。

 不僅如此，該礦按照集團“構建精益運營(yíng)體系”的總體要求，以“現場(chǎng)為王、問(wèn)題導向、全員參與、持續改善”十六字方針為指導，把精益管理知識做成小視頻《精益日課》，每日在早調度會(huì )進(jìn)行播放，并轉發(fā)在各單位微信工作群，讓“人人學(xué)精益、人人懂精益、人人用精益”成為當前重要任務(wù)來(lái)抓。目前，已經(jīng)制作80期，力求做到精益管理全員覆蓋，提升效益全員有責。

例如，該礦生產(chǎn)中心以礦井效益為中心，科學(xué)合理優(yōu)化設計，減少巷道掘進(jìn)，增加可采儲量。2020年以來(lái)，該礦共有三條巷道經(jīng)過(guò)設計優(yōu)化后，少掘243米，節約成本190余萬(wàn)元。其中，花垴1號回風(fēng)聯(lián)巷優(yōu)化為與2號回風(fēng)聯(lián)巷貫通，減少巷道掘進(jìn)50米；S5-19皮順材料斜巷由于現場(chǎng)坡度變化影響，優(yōu)化后，少掘巷道80米；2303皮順材料斜巷一條巷道因工作面實(shí)行“沿空留巷”，在不影響安全使用的情況下，通過(guò)優(yōu)化設計位置，減少了巷道施工113米。同時(shí)，該礦通過(guò)精采細采，減少2次搬家倒面，累計多回收資源46.1萬(wàn)噸，節約成本投入近1000萬(wàn)元。

據了解，今年以來(lái)，常村煤礦通過(guò)開(kāi)展“人人都當精益人，個(gè)個(gè)爭做增效源”主題活動(dòng)，從制度、流程和管理機制上，從執行和落實(shí)上，從工作態(tài)度和工作作風(fēng)上進(jìn)行剖析，強化目標和立項管理，加大降本增效力度，不斷發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，激發(fā)精益管理的活力和動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

（文 李文龍)

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