歲末年初，潞安焦化公司堅持樹(shù)牢“安全第一”的思想不動(dòng)搖，以“三聚焦三強化”為抓手，嚴管、嚴查、嚴處，不斷加固冬季安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

聚焦“一崗雙責”，強化安全主體責任落實(shí)。該公司層層壓實(shí)安全責任，建立健全“黨政同責、一崗雙責、失職追責”安全生產(chǎn)責任體系，嚴格落實(shí)考核制度，嚴格落實(shí)考核各級管理人員安全生產(chǎn)責任；健全激勵約束機制，獎勵主動(dòng)落實(shí)、全面落實(shí)，懲處不落實(shí)、部分落實(shí)，不斷激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性，并規范安全生產(chǎn)責任制日?？己?、評價(jià)考核、事故考核等內容，讓安全生產(chǎn)責任追究成為常態(tài)化的安全監管手段。

聚焦“作業(yè)現場(chǎng)”，強化重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節安全防控。該公司始終把作業(yè)現場(chǎng)作為“主戰場(chǎng)”，把重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節作為主攻點(diǎn)，以安全隱患排查和規范標準化操作為手段，將安全重點(diǎn)落在現場(chǎng)，核心落在崗位，盯緊安全關(guān)鍵環(huán)節，深入開(kāi)展事故隱患排查治理，對存在的薄弱環(huán)節制定整改方案和預防措施，徹底杜絕隱患再次出現，通過(guò)干部走動(dòng)式管理、安全大檢查、自查和互查等方式，做到安全隱患早預防、早發(fā)現、早治理，全面提升安全管控水平。

聚焦“責任追究”，強化安全監督檢查力度。該公司狠抓不落實(shí)的人和不落實(shí)的事，采取曝光、通報、做檢查、現身說(shuō)法等形式，加大考核處置力度；嚴格執行領(lǐng)導干部“三走到三必到”、24小時(shí)值班跟班制度，強化生產(chǎn)區域巡查，要求各級值班人員必須全面掌握、了解當天安全生產(chǎn)信息、安全生產(chǎn)狀況，尤其對履職不實(shí)、監管不嚴、措施不力的責任人嚴肅追責問(wèn)責，限時(shí)整改落實(shí)，確保各類(lèi)重大風(fēng)險隱患都能有力防控，及時(shí)妥善處置。

（文 冀彥燕）

責任編輯：郝佳麗