面對低迷的煤炭市場(chǎng)形勢，司馬煤業(yè)以開(kāi)展降本增效活動(dòng)為契機，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，全面加強產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制，嚴把原煤質(zhì)量關(guān)，狠抓煤質(zhì)不放松，以質(zhì)量保市場(chǎng)提效益，全力提升司馬煤業(yè)效益。

      該公司把質(zhì)量管理標準化納入安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，利用各個(gè)時(shí)間段，對員工進(jìn)行宣傳教育，引導員工牢固樹(shù)立的“提質(zhì)量就是提效益、保質(zhì)量就是保市場(chǎng)”的理念，進(jìn)一步促進(jìn)了現場(chǎng)質(zhì)量管理水平的提升，形成了“人人都當煤質(zhì)管理員，人人關(guān)心煤炭質(zhì)量”的濃厚氛圍。

      今年以來(lái)，司馬煤業(yè)繼續堅持從源頭抓煤質(zhì)，對原煤生產(chǎn)、運輸、提升、揀選、存儲、煤質(zhì)化驗、裝車(chē)等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行全方位、立體化、全過(guò)程的監督、考核和管理，科學(xué)合理安排生產(chǎn)工作量，同時(shí)，做好超前探、超前管理、超前支護等工作，最大限度地減少地質(zhì)條件對原煤質(zhì)量的影響；嚴禁生產(chǎn)、運輸過(guò)程中將雜物、水混入煤中，造成原煤含水量過(guò)大的問(wèn)題，并杜絕矸石混入煤流系統；如井下遇到特殊變化，司馬煤業(yè)要求專(zhuān)業(yè)部室要及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行現場(chǎng)辦公，制定補充措施，減少外界條件對煤質(zhì)的影響。在此基礎上，對每班采煤機司機、拉架工、端頭支護工等關(guān)鍵崗位的員工進(jìn)行考核，全面夯實(shí)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理；在洗選精煤的加工過(guò)程中，司馬煤業(yè)還在洗煤工藝和技術(shù)管理上下功夫，嚴格優(yōu)化洗煤工藝、流程，精準控制洗精煤灰份和水份等指標，確保煤質(zhì)滿(mǎn)足用戶(hù)需求。

      在運輸環(huán)節中，司馬煤業(yè)嚴把煤炭外運裝車(chē)關(guān)，加大裝車(chē)過(guò)程中監督檢查力度，加強了車(chē)皮清掃、裝車(chē)放煤、驗收把關(guān)各環(huán)節的管控力度，確?？哲?chē)清掃干凈，裝車(chē)不虧不漲，平車(chē)四角飽滿(mǎn)，全力確保出品商品煤批批合格，節節優(yōu)良。

                                          （文 韓帥）           

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