圍繞安全生產(chǎn)的中心工作，常村礦以狠抓礦井短板管理為切入點(diǎn)，利用“放大鏡”、“顯微鏡”、“望遠鏡”三面鏡子，以小看大、以近看遠、以顯看質(zhì)，構建立體化安全透析機制，有效確保礦井安全生產(chǎn)有序推進(jìn)。

      按照“專(zhuān)業(yè)自查、系統排查、實(shí)時(shí)督查”的管理模式，常村礦組織各基層隊組、業(yè)務(wù)科室，對照業(yè)務(wù)標準利用“放大鏡”，分區域、分系統查找本單位、本區域存在的安全短板和薄弱環(huán)節。在走動(dòng)式、全覆蓋的檢查、排查過(guò)程中，該礦嚴格做到詳細認真，不留死角，客觀(guān)真實(shí)地反映礦井安全生產(chǎn)現狀。對于直面問(wèn)題的單位給予激勵獎勵，對于責任心不強、回避問(wèn)題的單位，進(jìn)行通報考核，對于查擺出的短板及時(shí)進(jìn)行匯總，并納入全礦日常調度管理，做到短板問(wèn)題“時(shí)時(shí)有人管、事事抓落實(shí)”，實(shí)現礦井安全管理的整體閉合提升管。

      在此基礎上，該礦牢固樹(shù)立“發(fā)現不了問(wèn)題才是最大的問(wèn)題”的理念，利用“顯微鏡”查短板。對于基層各單位查擺出的典型問(wèn)題，該礦充分利用問(wèn)題剖析管理機制，通過(guò)對時(shí)間、地點(diǎn)、設備、環(huán)境等變化環(huán)節，進(jìn)行“放大”分析，深層查擺小問(wèn)題背后的大隱患，達到以小看大、對癥下藥、防患未然的目的。為保證問(wèn)題的舉一反三，該礦還要求各業(yè)務(wù)科室將隱患與短板分析進(jìn)隊組、進(jìn)現場(chǎng)進(jìn)行詳細講解，做到短板管理的日?；?、常態(tài)化管理，從而達到從源頭上實(shí)現短板的迅速提升。

      面對存在的問(wèn)題，常村礦主動(dòng)出擊，利用“望遠鏡”，狠抓各類(lèi)問(wèn)題的整改落實(shí)。對查出的問(wèn)題，按照“生產(chǎn)隊組、后勤單位”分級分類(lèi)制定安全短板整改目標責任表，同時(shí)強化主管部門(mén)對整改情況的跟蹤、檢查和監督，實(shí)現短板管理整改的全過(guò)程監督。

      立體化的透析機制，實(shí)現了該礦各類(lèi)短板穩定的快速查擺、及時(shí)整改，進(jìn)一步提升了礦井的本質(zhì)安全系數，截止目前，全礦查擺出的119條短板問(wèn)題，其中井下87條，地面32條，目前已全部整改的有86條，其余正在積極整改，為礦井的持續安全平穩運行奠定了堅實(shí)基礎。

                        （文 郝麗麗   胡佳敏）

責任編輯：韓鵬飛