針對年初歲末特殊時(shí)期及近期疫情防控的嚴峻形勢，李村煤礦堅持“現場(chǎng)為王”，不斷加強現場(chǎng)安全管理，規范作業(yè)流程、嚴抓作風(fēng)建設及變化管控，突出安全管理到位，確保礦井健康穩定發(fā)展。

該礦進(jìn)一步加強現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理,不斷提升安全員、隊干、班組長(cháng)的現場(chǎng)履職能力,實(shí)現安全管理有序、有力、有效。加強違規作業(yè)的查處力度，對于不按規程作業(yè)觸碰紅線(xiàn)的違章作業(yè)，堅決進(jìn)行嚴肅處理；嚴格執行“四不生產(chǎn)”原則和“四位一體”開(kāi)工制度,對違反規定的單位和個(gè)人堅決進(jìn)行停工、停產(chǎn),以嚴措施促進(jìn)真落實(shí)；繼續嚴格精準管控人員作業(yè)，鎖定作業(yè)地點(diǎn)、人數、崗位分布,明確跟班隊干、班組長(cháng)、新工人、借調人員及互聯(lián)保關(guān)系等內容,實(shí)現井下分工明確,地面掌控全局的目標。

該礦各級管理人員加強執行過(guò)程管理，把年度工作目標層層分解為階段性目標，深入現場(chǎng)、履職盡責，加強薄弱環(huán)節管理。各業(yè)務(wù)科室重點(diǎn)對特殊時(shí)節、邊遠地段、變化環(huán)節、不放心隊組、不放心人員進(jìn)行安全監管, 消除管理盲區，確?，F場(chǎng)作業(yè)無(wú)隱患、無(wú)三違、無(wú)事故。

該礦還突出變化管控，嚴格變化信息“六個(gè)程序”，強化變化管理零報告，落實(shí)變化管理“六個(gè)必須”，切實(shí)將變化管理落實(shí)到現場(chǎng)，提升安全管控水平。

（文 胡慧麗）

責任編輯：李世臣