（特約記者 原海潮）為進(jìn)一步落實(shí)隊組管理人員的安全巡查職責，切實(shí)地將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，為四季度安全生產(chǎn)提供堅實(shí)的保障，綜采隊采取有效措施，嚴排查、嚴整改、嚴考核，重拳出擊治理隱患。

        建立“隱患曝光欄”，要求下井的跟班技術(shù)員、班長(cháng)和隊干要帶著(zhù)問(wèn)題下井、帶著(zhù)問(wèn)題升井。對照上一班工作面存在問(wèn)題，逐項整改落實(shí)，隊干要負責檢查驗收，在升井前，還要細細地對工作面整個(gè)情況進(jìn)行巡查，帶著(zhù)問(wèn)題升井，并要填寫(xiě)于“隱患曝光欄”上，以便下一班能夠有針對性地解決處理問(wèn)題，實(shí)現隱患的閉環(huán)動(dòng)態(tài)控制。

        下指標，讓管理人員丟掉老好人思想，主動(dòng)查找隱患。該隊通過(guò)開(kāi)會(huì )研究決定，每月給班長(cháng)、隊干等班組管理人員下“指標”，要求必須按照規定指標去完成，否則將未完成的指標差額雙倍扣除到班長(cháng)、隊干個(gè)人頭上，迫使每位管理者主動(dòng)去查問(wèn)題、查不規范行為，并且要將每天的考核結果及時(shí)公示到電視大屏上，起到警示作用。

        權力下放、壓力下放，形成副隊長(cháng)、班長(cháng)齊抓共管。權力下放，就是要求副隊長(cháng)要把自己當成隊長(cháng)去安排、部署、驗收工作，要求跟班副隊長(cháng)親自去部室簽“三定表”，了解隱患問(wèn)題的重要性，員工要把自己當作班長(cháng)，統籌部署自己崗位內的工作任務(wù)，并自己驗收自己的工作完成情況。同時(shí)，該隊主要依據“三定表”扣款和6S扣分相結合進(jìn)行壓力傳遞和下放。并且還要實(shí)行同崗位人員捆綁考核機制，要求班組員工在自己不違章的同時(shí)，負起監督、制止他人違章的責任，做到相互監督，責任共擔。

責任編輯：韓鵬飛