高河能源把基層班組作為現場(chǎng)安全管理的著(zhù)力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷探索班組安全管理新思路、新方法，推動(dòng)礦井安全管理防線(xiàn)前移、責任前壓，切實(shí)筑牢礦井安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。

該公司從強化班組管理隊伍建設入手，不斷修訂完善班前班后會(huì )及交接班、安全生產(chǎn)標準化管理等多項管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化管理模式，保證安全生產(chǎn)責任落實(shí)落地。強化班組安全績(jì)效考核，圍繞個(gè)人履職、安全管控、質(zhì)量管理、應知應會(huì )、生產(chǎn)任務(wù)等考核指標，重點(diǎn)開(kāi)展班組長(cháng)安全履職、模范班組競賽，評選優(yōu)勝班組、末位班組，并按照獎罰標準進(jìn)行獎懲，充分調動(dòng)班組強化自主管理的積極性。不斷強化班組學(xué)習，開(kāi)展班組班前會(huì )每天10分鐘自主學(xué)習活動(dòng)，有針對性地學(xué)習安全規程、安全生產(chǎn)新標準以及相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提升班組職工安全技能，筑牢安全生產(chǎn)“第一道防線(xiàn)”。

該公司還充分發(fā)揮班組長(cháng)監督作用，不斷強化職工崗位標準意識、規范崗位流程和操作標準，推廣精細化的手指口述和崗位標準化達標工作，提高職工的安全意識和操作技能，確保職工崗位作業(yè)安全。

此外，該公司強化班組隱患查處力度，明確要求隱患整改時(shí)間和措施，以“零容忍”的態(tài)度堅決抓好整改落實(shí)，確保隱患整改到位。班組長(cháng)每班巡查3次，對各崗點(diǎn)隱患不落實(shí)的職工進(jìn)行嚴格考核，確保查處安全隱患無(wú)盲區、無(wú)縫隙、無(wú)漏洞，為新年安全生產(chǎn)開(kāi)好頭、起好步。

（文 連雅男）

責任編輯：李世臣