?連日來(lái)，焦化公司認真學(xué)習貫徹集團2021年度安全工作會(huì )議部署要求，強化思想教育，壓實(shí)安全責任，狠抓精細管理，多措并舉推動(dòng)焦化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

焦化公司把學(xué)習貫徹落實(shí)集團安全工作會(huì )議精神作為當前一段時(shí)期的重要任務(wù)，利用專(zhuān)題會(huì )、調度會(huì )及宣傳欄、電子屏、微信群等載體，迅速將會(huì )議精神傳達到每一位職工，堅決把全員思想和行動(dòng)統一到集團對安全生產(chǎn)工作的部署要求上來(lái)。

該公司副總經(jīng)理董維新說(shuō)：“集團安全工作會(huì )的勝利召開(kāi)為焦化公司2021年安全工作指明了方向，明確了安全工作思路，提出了要求，增添了動(dòng)力。我公司要認真領(lǐng)會(huì )集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清重要講話(huà)精神和集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉俊義作的2021年安全工作報告，樹(shù)立勝者思維，牢記“七個(gè)觀(guān)點(diǎn)”，清醒認識安全工作的短板和不足，舉一反三、查漏補缺，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，努力實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標，促進(jìn)焦化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>

2021年，該公司在強化知責、履責、盡責、失責、追責管理上持續加力，健全完善事故和應急管理、安全生產(chǎn)標準、過(guò)程安全管理“三個(gè)體系”，通過(guò)抓監督落實(shí)、基礎管理、培訓教育、排查整改、作風(fēng)轉變，著(zhù)力提升風(fēng)險防控能力、全員安全素質(zhì)、安全管理水平和安全執行能力。

該公司安全部副部長(cháng)告訴記者：“我們將強化雙重預防機制建設，將風(fēng)險管控、隱患治理、監管督導延伸到“想不到、做不到、管不到”等深層次問(wèn)題和薄弱環(huán)節，著(zhù)力推進(jìn)安全工作的精細化管理，強化突發(fā)異常情況的監督管理，做到關(guān)口前移、超前預控，防患于未然?！?/p>

2021年將是140項目建設的重要轉折點(diǎn)，工程建設從土建階段全面轉入安裝階段，由施工建設階段轉入試運行階段。

140萬(wàn)噸/年焦化項目部安環(huán)組組長(cháng)李元超說(shuō)：“針對項目建成后的工作實(shí)際，我們一方面要加強新廠(chǎng)從業(yè)人員的技能培訓和安全培訓，另一方面加強隱蔽工程監管，確保設備、設施運行安全可靠，為項目竣工驗收做好全面準備，確保順利完成全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)?！?/p>

（文 李勇華 冀彥燕 崔倩倩）

責任編輯：崔婷婷