生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成出色，重點(diǎn)工程取得突破，降本增效成績(jì)突出……一個(gè)個(gè)可圈可點(diǎn)的發(fā)展成績(jì)，是余吾煤業(yè)公司牽住落實(shí)“牛鼻子”帶活發(fā)展“一盤(pán)棋”的生動(dòng)體現。

      堅持結果導向。面對急劇惡化的市場(chǎng)形勢和原煤成本降低20元的剛性控制，余吾煤業(yè)公司牢記“責任擔當，創(chuàng )新突破”的使命，以創(chuàng )建“幸福余吾”為抓手，按照“主動(dòng)、及時(shí)、創(chuàng )新、高效”的要求，迅速調整思路，主動(dòng)承壓履責，高效推進(jìn)落實(shí)。圍繞“當前形勢與任務(wù)”，他們安排20名理論骨干組成7個(gè)宣講團，分別深入到全礦73個(gè)總支、支部，利用各單位班前班后會(huì )時(shí)間，與職工面對面宣講，使“當前形勢與任務(wù)”進(jìn)科隊、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，凝聚了合力共為的強大“正能量”。黨政領(lǐng)導深入各單位調研，為礦井渡危闖關(guān)“出思路、指方向、定措施、鼓士氣”。副總工程師及科隊長(cháng)根據業(yè)務(wù)職責深入基層、班組、現場(chǎng)，針對南風(fēng)井建設、經(jīng)營(yíng)管控、回收復用、內部市場(chǎng)化建設、幸福余吾等重點(diǎn)工作以及職工群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，跑現場(chǎng)、抓督導、抓協(xié)調，確保了工作高效落實(shí)。

      解決突出問(wèn)題。圍繞全年奮斗目標，這個(gè)公司強化成本分析，嚴格責任落實(shí)。細化分解內部控制指標，層層簽訂目標責任書(shū)，嚴格控制、剛性考核，確保礦井年度目標的實(shí)現。堅持每月初召開(kāi)成本分析會(huì )，每月月底通報經(jīng)營(yíng)指標完成情況，最大限度地降低無(wú)效支出。實(shí)施“大預算管理”，落實(shí)月、周、日預算動(dòng)態(tài)管理體系，做到無(wú)預算不開(kāi)支。同時(shí)，這個(gè)公司將市場(chǎng)機制、績(jì)效管理融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，打破績(jì)效工資和固定津貼分配模式，將其全部計入勞動(dòng)單價(jià)，按市場(chǎng)要素進(jìn)行分配，激發(fā)了全員降本增效的積極性。

      均衡穩定高效生產(chǎn)，這個(gè)公司把實(shí)施“8112”發(fā)展戰略作為支撐礦井生產(chǎn)的核心工程，從優(yōu)化設計、優(yōu)化系統、優(yōu)化裝備“三個(gè)優(yōu)化”入手，扎實(shí)落實(shí)“三減三提”工作。針對近年來(lái)隨著(zhù)礦井產(chǎn)量的提高，他們從生產(chǎn)系統源頭挖掘潛能，通過(guò)接續調整，超前優(yōu)化采煤技術(shù)方案，落實(shí)主采面頂板管理等關(guān)鍵環(huán)節的管理，確保條件變化不減量、搬家換面不減產(chǎn)。著(zhù)眼長(cháng)遠，將五年內的重點(diǎn)接續頭面倒排工期，全面開(kāi)展接續準備會(huì )戰。掘進(jìn)隊組充分發(fā)揮快掘作業(yè)線(xiàn)裝備和掘錨一體機等技術(shù)優(yōu)勢，力創(chuàng )巖巷高效掘進(jìn)新水平。機電專(zhuān)業(yè)深入開(kāi)展設備“零失爆”競賽活動(dòng)，保證了大系統穩定可靠運行。

                                            （文 李寧）

責任編輯：韓鵬飛