樹(shù)牢安全發(fā)展理念，嚴守安全生產(chǎn)底線(xiàn)，是確保潞安化工集團各項工作開(kāi)好局、起好步的根本保證。2021年安全工作會(huì )議召開(kāi)后，集團上下迅速掀起貫徹落實(shí)安全工作會(huì )議精神的熱潮，各單位各部門(mén)利用專(zhuān)題會(huì )議、調度會(huì )、崗前崗后儀式等多種形式，對集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清的講話(huà)、安全一號文件精神和安全工作報告進(jìn)行傳達學(xué)習，結合實(shí)際對全年安全工作進(jìn)行安排部署。

煤基清潔能源公司要求全體干部職工把安全生產(chǎn)主責主業(yè)擺到重要位置，層層壓實(shí)責任，守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)，切實(shí)維護職工生命財產(chǎn)安全。要求壓實(shí)“五個(gè)責任”，全面構建安全責任體系。監管要精準到位，通過(guò)督辦落實(shí)錘，讓考核長(cháng)“牙齒”，嚴格執行安全工作“一票否決”，形成“以實(shí)績(jì)?yōu)闃顺?、以結果論英雄”的安全工作考核評價(jià)標準。要求加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)創(chuàng )建，深入開(kāi)展“立標桿、樹(shù)典型、抓示范”活動(dòng)，不斷總結安全工作管理經(jīng)驗和先進(jìn)做法，深挖當前安全工作的短板和不足，舉一反三、深刻反思，尋對策、長(cháng)短板，增才干、補漏洞，推進(jìn)安全基礎管理水平再上新臺階。

王莊煤礦要求全礦上下以科隊為單位，對會(huì )議精神進(jìn)行深入細致的學(xué)習，把會(huì )議精神落實(shí)到具體的工作中。為確保會(huì )議精神落實(shí)到位，該礦還將緊緊抓住重大事故防范、干部作風(fēng)建設、精益化管理、和諧穩定等重點(diǎn)工作，出臺《特殊時(shí)期安全管理辦法》和《王莊煤礦“四不兩直”考核辦法》，進(jìn)一步強化干部作風(fēng)建設，以安全論成敗，以業(yè)績(jì)論英雄，全力推進(jìn)各項工作。

結合集團工作會(huì )精神，五陽(yáng)煤礦確立了“12668”工作思路，即緊緊圍繞全面實(shí)現安全生產(chǎn)“從零開(kāi)始，向零奮斗”總目標，重點(diǎn)突出安全生產(chǎn)標準化管理體系、安全生產(chǎn)精益化管理體系引領(lǐng)礦井安全發(fā)展，精準聚焦采掘頂板管理、“一通三防”管理、地測防治水管理、機電供電管理、輔助運輸管理、監測監控管理六大新提升，精確壓實(shí)安全監察、“雙防機制”、變化安全、班組建設、應急救援、地面安全六項管控，精準保障安全文化引領(lǐng)、干部作風(fēng)建設、安全教育培訓、技術(shù)源頭把關(guān)、節能環(huán)?？刂?、創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展、短板提升管理、職業(yè)健康防控八個(gè)到位，為礦井發(fā)展奠定安全基礎。

高河能源要求廣大干部職工把思想統一到集團戰略改革上來(lái)，統一到公司安全發(fā)展上來(lái)。以集團大安全管理新格局為著(zhù)力點(diǎn)，全面推進(jìn)安全文化創(chuàng )建活動(dòng)，加強職工安全生產(chǎn)理念灌輸和人員素質(zhì)提升，奮力構建公司立體化、全方位大安全管理新格局。緊緊圍繞集團“1356”安全工作思路，以干部作風(fēng)建設為抓手，不斷強化線(xiàn)塊管理，堅決下好安全風(fēng)險防控“先手棋”，夯實(shí)礦井安全發(fā)展根基。同時(shí)，堅持“科技興安、科技強安”，以入選國家首批智能化示范煤礦為契機，全力推進(jìn)礦井智能化建設，實(shí)現少人則安、無(wú)人則安，全力打造智能化、國際化、清潔低碳、安全高效、綠色循環(huán)發(fā)展中外合作示范企業(yè)。

余吾煤業(yè)對集團安全工作會(huì )精神和安全一號文件進(jìn)行任務(wù)分解，進(jìn)一步優(yōu)化行動(dòng)方案，確保安全任務(wù)層層分解、安全責任逐級落實(shí)，以集約高效保安全、以改革創(chuàng )新促安全、以過(guò)硬作風(fēng)抓安全，把安全工作抓實(shí)抓牢，抓出成效。同時(shí)，該公司將堅持“線(xiàn)”上統籌，“塊”上發(fā)力，強化重大事故預防，建立高應力防、控、治一體化體系，加強變化環(huán)節安全管控，完善安全生產(chǎn)雙重預防機制；完善領(lǐng)導干部“四問(wèn)一答”畫(huà)像環(huán)節，建立起“明責、履責、驗責、問(wèn)責”考核體系，以過(guò)硬的作風(fēng)壓實(shí)“五個(gè)責任”，確保全員責任共擔當，并完善“六個(gè)體系”，進(jìn)一步增強安全管控能力，筑牢安全防線(xiàn)，努力實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)全方位、全時(shí)段、全過(guò)程、全覆蓋的安全管理。

常村煤礦進(jìn)一步加強對安全工作的審視和認識，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，下大氣力推動(dòng)安全生產(chǎn)責任落實(shí)、工作落實(shí)、措施落實(shí)；進(jìn)一步落實(shí)各級領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任，通過(guò)建立職責明確、獎懲嚴明的責任機制，嚴肅責任追究，規范對各類(lèi)安全事故、重大安全隱患等問(wèn)責程序，保障員工生命和企業(yè)生產(chǎn)安全。該礦還將持續強化安全管理基礎，不斷完善安全大超前管控體系，加強煤礦安全工作源頭管控，做好煤礦重大安全風(fēng)險預判防控。與此同時(shí)，干部職工要把準重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)目標、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人群，做到主動(dòng)排查，主動(dòng)排險，主動(dòng)排雷，確保礦井安全生產(chǎn)平穩有序推進(jìn)。

（文/圖 程志強 楊利軍 賈輝 連雅男 張訓理 楊飛飛）

責任編輯：郝佳麗