年終歲末，焦化公司全面貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，以強化風(fēng)險防范意識、隱患排查、落實(shí)安全主體責任為重點(diǎn)，嚴格落實(shí)各項安全防范措施，切實(shí)把牢安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。

強化培訓提高能力。該公司以強化崗位職工安全風(fēng)險防范意識教育為切入點(diǎn)，將安全風(fēng)險知識與事故案例學(xué)習納入職工日常班前教育培訓，分層分崗開(kāi)展安全風(fēng)險教育，提高職工的風(fēng)險意識，并結合生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，組織職工對工作現場(chǎng)可能存在的安全風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行分析和預想，使職工不僅要知曉本崗位的安全風(fēng)險點(diǎn)，更要對違反安全制度可能付出的代價(jià)心中有數。

強化隱患排查整治。該公司嚴格執行領(lǐng)導干部值班跟班和24小時(shí)值班制度，尤其在“三走到、三必到”管控上，該公司和廠(chǎng)級值班人員按照走到、看到、問(wèn)到、查到、監督到等“六到”規定，做到帶著(zhù)問(wèn)題到現場(chǎng)、帶著(zhù)責任去解決，確?，F場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全處于可控之中。

強化安全責任落實(shí)。該公司細化分解落實(shí)部門(mén)各級人員安全責任，形成“各負其責，齊抓共管”的良好局面；積極組織觀(guān)看安全警示宣傳片并開(kāi)展安全專(zhuān)項培訓，提高公司全體職工關(guān)于安全的思想認識，對思想不重視、職責履行不充分、工作不得力的，該問(wèn)責的堅決問(wèn)責、該考核的堅決考核，以鐵的紀律保證各級安全責任得到有力落實(shí)，全力確保年底安全生產(chǎn)形勢穩定向好。

（文 崔倩倩）

責任編輯：李世臣