?在年末歲尾安全生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期，高河能源深入貫徹落實(shí)集團關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作指示精神，強化變化管控，將原有的“五盯”工作要求與該公司“四級”變化管控機制深入融合，及時(shí)制定推行變化“五盯”安全監管工作機制，確保年末安全生產(chǎn)圓滿(mǎn)收官。

高河能源緊盯“問(wèn)題”，重點(diǎn)關(guān)注各類(lèi)變化來(lái)源，緊盯集團調度會(huì )精神、上級單位重要文件、重要會(huì )議、各類(lèi)安全生產(chǎn)事故案例、生產(chǎn)作業(yè)計劃及生產(chǎn)組織、計劃內變化、突發(fā)異常變化、風(fēng)險管控及隱患排查等內容，并及時(shí)進(jìn)行匯總、分解，將問(wèn)題有效傳達至各業(yè)務(wù)部門(mén)，做到動(dòng)態(tài)變化及時(shí)掌握。同時(shí)，該公司各業(yè)務(wù)部門(mén)結合分解后的變化問(wèn)題，緊盯“措施”，有針對性地指導作業(yè)隊組制定安全可行的管控措施，嚴把審批關(guān)。督促作業(yè)隊組認真組織全員貫徹學(xué)習，同時(shí)為作業(yè)隊組協(xié)調辦理處置問(wèn)題作業(yè)的相關(guān)票據、手續，完善各項準備工作。緊盯“現場(chǎng)”。根據變化管控規定，由分管經(jīng)理、主管部門(mén)、隊組負責人、安監人員，按照“分級+專(zhuān)業(yè)”的原則對變化問(wèn)題處置作業(yè)進(jìn)行盯“現場(chǎng)”，對現場(chǎng)安全作業(yè)、風(fēng)險管控措施落實(shí)、工器具設備完好情況、人員操作及行為規范等方面進(jìn)行跟班盯防、管控，防止安全事故發(fā)生。緊盯“落實(shí)”，該公司制定變化問(wèn)題管理機制，建立管控臺賬，并安排專(zhuān)人負責對變化問(wèn)題處置進(jìn)行全過(guò)程盯“落實(shí)”，對作業(yè)進(jìn)展、人員跟班、措施實(shí)施、風(fēng)險管控、材料設備、人員組織等進(jìn)行全方位落實(shí)。緊盯“執行”。該公司安全部和調度室緊盯各單位變化問(wèn)題處置作業(yè)過(guò)程中的跟班指導、措施執行、應急響應、處置反饋的履職情況，并由專(zhuān)人負責記錄監督執行及反饋情況，確保安全生產(chǎn)各項工作有落實(shí)、有反饋、有閉合。

通過(guò)全面實(shí)施變化“五盯”安全監管工作機制，高河能源做到了變化管理源頭預控和結果管控。做到了對生產(chǎn)變化的第一時(shí)間應對、管控、處置，有效遏制變化事件的進(jìn)一步擴大，保證了變化處置過(guò)程的有效管控，切實(shí)做到了安全生產(chǎn)變化可控、事故可防，保障安全生產(chǎn)圓滿(mǎn)收官。

(文 申江濤 連雅男)

責任編輯：崔婷婷