?自精益化管理推行以來(lái)，王莊煤礦不斷細化成本管理，強化成本節約意識，加強成本考核力度，夯實(shí)精益化管理，實(shí)現降本增效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

該礦充分利用崗前儀式、早調會(huì )時(shí)間，深入開(kāi)展形勢任務(wù)教育，向員工講明困難，講透問(wèn)題，讓員工明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢的嚴峻性，引導廣大員工充分認清當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，將節支降耗與安全生產(chǎn)齊抓共管，讓每名員工心中都打起“小算盤(pán)”，在全礦營(yíng)造出“降本節約光榮、超支浪費可恥”的濃厚氛圍。

該礦按照“日落實(shí)、周匯報、月分析、季總結”的工作模式，全面開(kāi)展“效益生產(chǎn)、效益發(fā)運”工作。該礦以設備檢修計劃、物資消耗定額、生產(chǎn)任務(wù)量科學(xué)計算配件申報數量，從源頭壓縮材料成本。嚴把備品備件庫存關(guān)口，每月指定專(zhuān)人定期核準配件庫存情況，及時(shí)掌握配件庫存動(dòng)態(tài)，避免庫存成本超支。嚴把備品備件使用關(guān)口，細化備品備件領(lǐng)用流程，建立配件領(lǐng)用申請與廢品回收制度，強化員工節約意識，以實(shí)現降本增效。

為確保材料計劃準確率，在各單位明確材料計劃員進(jìn)行責任落實(shí)，并嚴格按照計劃資金每月上報材料計劃，做到了材料有計劃無(wú)指標、有指標無(wú)計劃兩“不能領(lǐng)”；實(shí)行材料跟蹤管理和材料預算管理，嚴格審批發(fā)放，月中驗收、月底決算，實(shí)行排名考核，獎罰兌現，避免材料費的超支。

在此基礎上，該礦大力推行內部市場(chǎng)化運作機制，明確職能部門(mén)、基層單位的責任范圍，把各項成本目標以“切塊承包”的方式，量化到科室、隊組、班組和個(gè)人，層層傳遞壓力，分解目標，避免無(wú)效投入和材料丟失，通過(guò)對每一個(gè)流程環(huán)節的跟蹤和控制，實(shí)現了生產(chǎn)全過(guò)程精益化管理。

（文 王鵬娟 矯治）

責任編輯：崔婷婷