煤基精細化學(xué)品公司以問(wèn)題為導向，積極推進(jìn)精益化管理，組織全體職工開(kāi)展降本增效工作，將節約意識貫徹落實(shí)到生產(chǎn)的每個(gè)細節。

狠抓工藝控制。通過(guò)調整工藝，找到工藝允許的最佳節能點(diǎn)，最大程度降低定額消耗。該公司生化水升級改造工程已經(jīng)開(kāi)始調試，升級后的污水處理過(guò)程,將充分運用新工藝、新技術(shù)降低能耗，提升資源循環(huán)利用規模和水平；而VOCs項目的運行，可有效降低該公司工業(yè)區VOCs排放總量，兩個(gè)項目的完成將大大減少揮發(fā)性有機物、污水對環(huán)境的污染，不論是排放還是回用，都可以達到標準。

大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)。該公司組織人員對污水區照明裝置進(jìn)行集中加裝、維修、更換，在更換維修過(guò)程中，本著(zhù)“能修必修”的原則，杜絕“不行就換”或“以換代修”的檢修行為，對現場(chǎng)原有的老舊燈具進(jìn)行改造維修，對存在腐蝕的燈具進(jìn)行打磨除銹更換燈頭，對新設備區域缺少照明的進(jìn)行加裝，實(shí)現了降本增效的目的。

加強辦公用品的管控力度，杜絕耗材過(guò)度使用。該公司通過(guò)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )對產(chǎn)量進(jìn)行對比，分析原輔材料耗量的原因、備品備件的消耗情況，并從中找差異，從差異中抓落實(shí)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統，確保裝置安全穩定運行，同時(shí)加強“兩堂一舍”管理，杜絕跑冒滴漏現象，從根本上節約水電汽的消耗。

煤基精細化學(xué)品公司通過(guò)持續推進(jìn)各項工作，使全體職工牢固樹(shù)立節約意識，規范節約行為，為實(shí)現全年工作目標而努力奮斗。

（文 李華靜）

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