高河能源創(chuàng )新構建線(xiàn)塊結合管理體系，拓展延伸了“精益化管理線(xiàn)”，并以圖表式清單管理為指引，設置條理清晰、目標明確、易于考核的圖表式清單形象進(jìn)度圖，使線(xiàn)塊管理各項舉措落到實(shí)處。

該公司線(xiàn)塊結合管理各區塊工作圖解，就像一張“量身定制”的清單式工作進(jìn)度圖，分橙色、黃色、紅色、綠色四個(gè)區域，用不同顏色展示了各區塊的工作組成員、工作推進(jìn)情況、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)指標推進(jìn)情況、問(wèn)題清單以及責任追究情況，各項內容一目了然。

線(xiàn)塊管理涉及部室、隊組，可通過(guò)“任務(wù)清單化、職責明晰化、進(jìn)度可視化”的管理清單將問(wèn)題逐一記錄、落實(shí)、解決，計劃一項落實(shí)一項，推進(jìn)一項記錄一項，整改一處銷(xiāo)號一處，一步一步穩步推進(jìn)，落實(shí)到細節、安排到個(gè)人，形成職工便于執行、銷(xiāo)號，部門(mén)便于管理、考核的工作機制，切實(shí)提高“線(xiàn)塊”精益化管理水平，將“管控的觸角”延伸到企業(yè)的“最基層”，“管控的神經(jīng)”傳導到企業(yè)的“最末梢”，打通“線(xiàn)塊管理”最后一公里，為年末歲尾各項工作的安全穩定有序推進(jìn)提供有力保障。

（文 趙陽(yáng) 連雅男）

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