近期，為進(jìn)一步提高輔助運輸安全管理水平，余吾煤業(yè)緊盯薄弱環(huán)節，建制度、強管理、細排查，為礦井輔助運輸系統“舒筋活絡(luò )”，全力確保輔助運輸安全暢通。

抓組織領(lǐng)導，確保規章制度“有落實(shí)”。該公司專(zhuān)門(mén)成立了運輸工作領(lǐng)導小組，健全完善了各項工作機制，特別是針對車(chē)輛檢修、包機制度、隱患排查臺賬、崗位責任制、操作規程等資料進(jìn)行了完善，形成了系統化的輔助運輸管理制度體系。

抓排查整治，確保安全隱患“無(wú)影蹤”。該公司按照“責任全覆蓋、監管無(wú)空缺、隱患零容忍”的要求，定時(shí)間、定地點(diǎn)、定路線(xiàn)、定標準、定責任、定考核，采取“24小時(shí)專(zhuān)盯、定期巡查”的方式，對輔助運輸系統進(jìn)行全面隱患排查，重點(diǎn)排查電機車(chē)運行狀態(tài)、制動(dòng)裝置以及大巷軌道完好情況，對查出的隱患逐條逐項進(jìn)行處理整改，并將整改情況備案復查，做到不留死角、不留后患。

抓安全管理，確保安全意識“入人心”。該公司利用崗前儀式、周二五例會(huì )等時(shí)機組織員工觀(guān)看安全警示教育片，宣講警示教育案例、安全生產(chǎn)管理規定等。同時(shí)要求各崗位員工分別簽訂安全責任書(shū)，全面壓緊、壓實(shí)崗位安全責任，做到思想上不麻痹，行動(dòng)上不松懈，確保安全行車(chē)。

（文 李曉艷 常偉 趙慧超）

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