面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，郭莊煤業(yè)公司把節支降耗作為提升礦井核心競爭力的重要手段，深挖內潛，節支降耗，努力提高礦井企業(yè)運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

      該礦充分利用班前會(huì )、板報、宣傳欄等多種形式，教育和引導廣大職工牢固樹(shù)立“崗位降本、人人講節約”理念，自覺(jué)養成厲行節約的良好習慣，營(yíng)造了人人講節支、處處抓降耗的良好節約氛圍。實(shí)行全面預算管理，進(jìn)一步完善內部市場(chǎng)化考核制度，堅持一切支出均在預算之內，制定“比質(zhì)比價(jià)”措施，細分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科室管理費用、修理費用等5大類(lèi)100余項指標，并與責任部門(mén)聯(lián)掛績(jì)效考核。

      同時(shí)，該礦廣泛開(kāi)展節能降耗、科技創(chuàng )新建議征集活動(dòng)，積極倡導廣大職工低碳生活理念，教育職工從節約每張紙、每度電、每滴水做起，大力開(kāi)展物料回收活動(dòng)，鼓勵職工修舊利廢，在保證安全的前提下，能復用的全部進(jìn)行復用。對科技創(chuàng )新有成果、有效益的人員加大經(jīng)濟獎勵力度，充分調動(dòng)廣大職工技術(shù)創(chuàng )新、小改小革的積極性和主動(dòng)性，以技術(shù)創(chuàng )新實(shí)現降本增效。

                         （文 高阿曉 趙麗麗）

責任編輯：韓鵬飛