進(jìn)入四季度，焦化公司面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，著(zhù)力實(shí)施“培訓教育、線(xiàn)塊管理、嚴抓嚴管”為內容的“三位一體”安全運行機制，通過(guò)提素質(zhì)、抓落實(shí)、激動(dòng)力，升級管理方式，提升安全系數，嚴守紅線(xiàn)底線(xiàn)，全面筑牢企業(yè)安全穩定防線(xiàn)。

突出教育培訓實(shí)效性。該公司從抓職工安全教育和操作技能培訓入手，在每班班前會(huì )除了常規安全宣教外，還針對現場(chǎng)不斷出現的新問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項培訓,通過(guò)講身邊發(fā)生的違章操作，講身邊發(fā)生事故的危害，從根源上解決影響安全生產(chǎn)的思想和認識問(wèn)題。

突出線(xiàn)塊管理全覆蓋。該公司建立以縱向“安全線(xiàn)、環(huán)保線(xiàn)、資金線(xiàn)、和諧穩定線(xiàn)”、橫向“五個(gè)區塊”的網(wǎng)格化管理體系，通過(guò)“一圖三表兩清單”，明確區塊責任，分析問(wèn)題原因、制定措施組織整改，并對問(wèn)題追責考核，從源頭上杜絕各類(lèi)隱患。

突出嚴抓嚴管強作風(fēng)。該公司以“嚴抓不落實(shí)的人和不落實(shí)的事”為手段，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強各級管理人員作風(fēng)建設和執行力落實(shí)，堅持每日早調會(huì )通報制度運行、措施落實(shí)、行為規范、重點(diǎn)工作落實(shí)情況，對履職不到位、工作不得力、綜合評價(jià)排名靠后的進(jìn)行曝光批評，讓其既丟面子又丟票子，并督促問(wèn)題限期整改；對干得好、綜合評價(jià)排名靠前的進(jìn)行表?yè)P和獎勵，大力弘揚正能量，以嚴緊硬的作風(fēng)抓好各項工作的落實(shí)，在全公司營(yíng)造出“真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效”的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。

(文 冀彥燕）

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