?李村煤礦持續加強礦井安全生產(chǎn)管理，堅持“嚴管理、細落實(shí)、強擔當”三步并行工作機制，進(jìn)一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感，真正抓實(shí)，抓細，抓好安全生產(chǎn)工作，保障礦井安全生產(chǎn)。

“嚴”管理，夯實(shí)安全基礎。李村煤礦堅持“沒(méi)有安全就沒(méi)有一切”的理念，切實(shí)把安全工作作為礦井發(fā)展的頭等任務(wù)，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持以鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕的“三鐵”精神抓安全管理。對調度會(huì )安排的安全重點(diǎn)工作、重點(diǎn)事項，明確時(shí)間責任要求，積極將責任落實(shí)到個(gè)人。嚴格執行“一事故、一分析、一處理、一通報”制度，按照“一案一檔”的原則建立隱患排查治理檔案，將各類(lèi)隱患進(jìn)行排查、登記、治理、驗收、銷(xiāo)號的閉合管理，做到安全管理關(guān)口前移，將安全風(fēng)險超前管控，防范各類(lèi)事故發(fā)生。

“細”落實(shí)，提升管理水平。李村煤礦牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展的理念，不斷提高安全管理水平，加大現場(chǎng)管控力度，堅持超前治理、預防為主的原則，深入開(kāi)展安全風(fēng)險辨識評估，重點(diǎn)對煤礦瓦斯、水、火、煤塵、頂板等進(jìn)行安全風(fēng)險辨識，對安全風(fēng)險實(shí)行動(dòng)態(tài)管控。針對薄弱時(shí)段、重點(diǎn)區域以及偏遠崗點(diǎn)等，積極開(kāi)展礦井自查、“零點(diǎn)”行動(dòng)等活動(dòng)，消除管理漏洞，確保安全管理萬(wàn)無(wú)一失，切實(shí)做到“四不傷害”，筑牢職工安全生產(chǎn)的“思想防線(xiàn)”，確保礦井安全形勢持續穩定。

“強”擔當，轉變工作作風(fēng)。該礦持續開(kāi)展“作風(fēng)建設提升活動(dòng)，”熟練運用“現場(chǎng)+網(wǎng)絡(luò )”的學(xué)習方式進(jìn)行集中學(xué)習和個(gè)人學(xué)習，嚴格執行“20個(gè)嚴禁”，進(jìn)一步樹(shù)正氣、轉作風(fēng)、提信心、促發(fā)展。進(jìn)一步加強作風(fēng)監督，嚴格落實(shí)跟帶班制度，強化隱患排查治理，加強對重點(diǎn)崗位人員的檢查力度，有效提升了崗位職工責任心，每月開(kāi)展一次對領(lǐng)導干部下井帶班、三走到三必到的專(zhuān)項檢查，建立起集中優(yōu)勢兵力開(kāi)展聯(lián)合監督的模式，促進(jìn)工作作風(fēng)轉變，確保安全生產(chǎn)工作始終保持在平穩運行的軌道。

（文 裴江波）

責任編輯：崔婷婷