四季度以來(lái)，山西潞安焦化公司關(guān)口前移、重心下沉，壓緊壓實(shí)安全責任，狠抓安全風(fēng)險管控和隱患排查治理工作，切實(shí)消除現場(chǎng)暗點(diǎn)盲點(diǎn)，堅決打贏(yíng)安全生產(chǎn)攻堅戰。

該公司認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，層層制定安全責任清單，完善各級崗位安全責任制，深推“線(xiàn)塊”結合管理模式，建立以“安全線(xiàn)、環(huán)保線(xiàn)、資金線(xiàn)、和諧穩定線(xiàn)”和“五個(gè)區塊”網(wǎng)格化管理責任體系，做到職責明確，各司其職，各負其責，層層遞進(jìn)。對查出的隱患進(jìn)行分級，建立問(wèn)題分析機制，深挖問(wèn)題原因，制定落實(shí)好處理措施和預防措施，從源頭上杜絕各類(lèi)隱患。

針對特殊時(shí)期安全生產(chǎn)形勢的嚴峻，該公司強化安全風(fēng)險辨識工作，針對各個(gè)風(fēng)險點(diǎn)制訂隱患排查治理措施，明確各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)排查范圍和要求，建立起全崗位覆蓋的隱患排查治理機制，以每周五安全大排查、上級安全檢查及近期發(fā)生的事故隱患為重點(diǎn)，緊盯變化安全、重點(diǎn)安全、源頭安全，及時(shí)組織研判風(fēng)險的威脅程度，采取風(fēng)險區域警示告知、崗位風(fēng)險警示告知、重大事故隱患告知等形式，讓每名員工都了解風(fēng)險點(diǎn)的基本情況及防范、應急措施，并且對可能導致事故的工作場(chǎng)所、工作崗位，設置報警裝置，配置現場(chǎng)應急設備設施和撤離通道等，定期開(kāi)展應急演練，真正把雙重預防體系建設工作落實(shí)到作業(yè)場(chǎng)所、工作崗位上來(lái)，夯基固本，推動(dòng)安全生產(chǎn)持續穩步進(jìn)行。

（文 崔倩倩）

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