集團經(jīng)營(yíng)分析會(huì )召開(kāi)后，容海發(fā)電公司針對安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節，嚴格控制材料費用支出，合理配置人員，確保管理到位。組織計劃、財務(wù)、紀檢等部門(mén)對車(chē)間小倉庫進(jìn)行全面清理，理順材料管理系統。堅持以考核促管理、提效益，通過(guò)將指標逐層分解到車(chē)間、班組和員工個(gè)人，堅決做到嚴格核算、嚴格考核、嚴格兌現。實(shí)行材料跟蹤管理，對常用物資按照部門(mén)進(jìn)行建立材料跟蹤臺帳，對現場(chǎng)轉用、回收、修復、報廢等進(jìn)行全程跟蹤。加強對廢舊設備設施的回收再利用，發(fā)動(dòng)員工立足崗位，開(kāi)展修舊利廢合理化建議征集活動(dòng)，公開(kāi)尋求好辦法、好想法、好點(diǎn)子，廣泛開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議“五小”創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，加大廢舊設備維修復用力度，堅持做到能修不換、能用不棄，最大限度發(fā)揮設備使用價(jià)值。

（文      常鵬翀）

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