來(lái)源: 本站 時(shí)間:2014-09-04 16:32:33
潞寧煤業(yè)牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想,從“計劃、采購、驗收、發(fā)放、庫存”五個(gè)方面著(zhù)手,唱響了節支降耗的主旋律。
該公司合理分析當前庫存情況,認真制定采購計劃及采購品種和數量,堅決杜絕任何無(wú)計劃采購,避免重復性采購造成的資金積壓。在物資采購管理過(guò)程中,實(shí)行年度集中采購和多渠道分類(lèi)集中采購,對通用物資和零星輔助材料,堅持比質(zhì)比價(jià),公開(kāi)招標采購。在物資驗收上,堅持“單據全,簽字齊、質(zhì)量?jì)?yōu),去向明”,在保證供應商送貨單據有存根基礎上,要求雙方簽字,對于不合格的材料一律退貨,對于檢驗合格的物資,及時(shí)進(jìn)行登記,做到帳、卡、物一應俱全。在供應、領(lǐng)料和現場(chǎng)使用等環(huán)節上,要求各部門(mén)相互協(xié)調,形成有序管控流程,嚴格做到領(lǐng)用合理、流向清楚、手續齊全,確保物資使用地點(diǎn)和數量符合規定,避免物資私自出庫和浪費現象。優(yōu)化采購周期,嚴格做到帳目日結月清,定期進(jìn)行庫存成本分析,并進(jìn)行季度總結,對材料消耗和庫存情況進(jìn)行統計,實(shí)現供得上、無(wú)積壓。
(文 翟靜)
責任編輯:楊萍
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