進(jìn)入四季度，余吾煤業(yè)緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)目標，從關(guān)鍵環(huán)節入手，強化責任落實(shí)，全力攻堅克難，打好四季度攻堅戰。

嚴格項目管理，確保優(yōu)質(zhì)施工。該公司嚴格評審技術(shù)方案，全面優(yōu)化施工組織，合理安排施工工序，確保優(yōu)質(zhì)高效施工，創(chuàng )建精品工作面、精品作業(yè)線(xiàn)和精品工程。

強化安全管理，確保安全生產(chǎn)。該公司持續開(kāi)展安全教育活動(dòng)，認真開(kāi)展隱患排查治理工作，重點(diǎn)加強零星工程、特殊工程、檢修工程安全檢查，制定有針對性的防范處理措施，確保隱患早發(fā)現早處理。

加強精細管理，提升盈利水平。該公司始終堅持“經(jīng)營(yíng)管理提升深化年”總要求，全面開(kāi)展成本管理工作，圍繞采購成本、勞務(wù)用工管理、物資管理、應收賬款管理等經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，完善管理體系和工作流程，建立企業(yè)管理持續優(yōu)化長(cháng)效機制，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)盈利能力。

（文 王鵬）

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